Habilidades Directivas

Habilidades Directivas


I. Introducción:
Desarrollándose en un mundo globalizado existe un medio ambiente (interno y externo) cambiante, es por esto que es necesario desarrollar habilidades directivas.
Las habilidades directivas son un conjunto de conocimientos y capacidades que una persona posee para dominar situaciones con eficacia. Las habilidades directivas básicas para el logro deobjetivos son:
* Habilidades humanas: Capacidad de interactuar eficazmente con las personas
* Habilidades estratégicas: Formulación de nuevas ideas o conceptos y resolución de problemas.
* Habilidades técnicas: Involucran el conocimiento en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que se ocupa.
En definitiva la persona que logra reunir todasesas habilidades y dirigir a su grupo de trabajo se constituye como un líder.

II. Revisión Bibliográfica Sobre Habilidades Directivas

Tomando en cuenta el punto de vista de Berta Madrigal Torres las habilidades directivas son un conjunto de capacidades para dominar situaciones tales como liderar un grupo de personas para la consecución de un objetivo, motivar a su equipo de trabajo, hablaren público, gestionar el tiempo en las reuniones, y tomar decisiones adecuadas incluso bajo presión, para que la organización pueda realizar sus actividades de la mejor forma.

El autor Juan José Huerta menciona que las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación como gerente en unaorganización.
Entre estas habilidades se encuentran:
* Manejo de recursos humanos y materiales
* Gestión de tiempo
* Capacidad de análisis del entorno
* Capacidad de negociación
* Toma de decisiones
* Trabajo en equipo
Según Whetten y Cameron, las habilidades directivas no son atributos de personalidad, son conductuales, es decir, consisten en acciones identificables que losindividuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados, además que pueden ser observadas por otros.
La segunda característica de las habilidades directivas es que son controlables. El desempeño de estas conductas se encuentra bajo el control del individuo. Pueden demostrarse, practicarse, mejorarse, o incluso detenerse por ellos mismos.
También son desarrollables, ya que el desempeño sepuede mejorar con la práctica y la retroalimentación.
La última característica que mencionan es que las habilidades directivas están interrelacionadas y sobrepuestas. Esto es porque no se puede mostrar una habilidad aislada de las demás, si no que son un conjunto de respuestas integradas.
En el libro “Las 12 Habilidades Directivas Clave” se sugiere que existen gran cantidad de habilidadesdirectivas, sin embargo, las seleccionadas se eligieron basándose en las necesidades, experiencias y deseos de estudiantes, jefes y empelados. Las habilidades citadas son:
1. Toma de decisiones y resolución de problemas.
2. Diseñar la propia estrategia profesional
3. Gestión del tiempo.
4. Gestión del estrés.
5. Interacción personal y comunicación.
6. Negociación
7.Asertividad.
8. Gestione a su jefe.
9. Liderazgo
10. Motivación.
11. Los siete hábitos de la gente altamente eficiente (según Stephen R. Covey)
12. Cómo realizar presentaciones en público.
Estas habilidades son las herramientas básicas para desarrollarse en el ámbito laboral tal cual es.

María Benítez y Agustín Peralta nombran 5 habilidades directivas elementales que deben existirdentro del ambiente de trabajo para el logro de objetivos:
1. Inteligencia emocional: Manejo de las emociones y la automotivación.
2. Capacidad relacional: Tener una buena relación, con los demás y el entorno.
3. Capacidad de análisis y toma de decisiones: Que se cuente con la seguridad de tomar decisiones claras y firmes
4. Capacidad de liderazgo: Facilitar las relaciones con...