Habilidades directivas

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HABILIDADES DIRECTIVAS
 Se vinculan a una tarea específica
 Implican una relación con el entorno
 Se demuestran en la realización de la tarea con regularidad y eficacia.
Tras esta definición precisa del concepto de "habilidad", nos podemos preguntar
¿cuántas veces confundimos habilidad con aptitud, competencia o capacidad, los otros potenciales de toda persona que, junto con su actitud,configuran su personalidad profesional?
¿por qué, a veces, tratamos de enseñar una habilidad a quien carece de la aptitud correspondiente?
¿qué habilidades necesitamos para aprovechar las oportunidades que están a nuestro alcance?
Un buen directivo debe de tener cinco tipo de habilidades.
 interpretativas: conocer el estado de ánimo de sus colaboradores, conocer los parámetros de decisión enuna competencia comercial, saber leer los signos de evolución en el mercado.
 estratégicas: prever tendencias a largo plazo, planificar, programar las carreras profesionales de sus colaboradores y la propia.
 tácticas: ser capaz de influir en las personas, tener dotes de comunicación convincentes, reconducir situaciones de dificultad en negociaciones.
 técnicas: usar instrumentos deorganización, de planificación, de retribución, de presentación de proyectos.
 básicas: cuidarse a sí mismo y a sus colaboradores, equilibrando tiempos de tensión con periodos relajados, favoreciendo las aficiones personales, la variedad, la satisfacción de aspiraciones y apetencias personales.

Desarrollo amplio de las habilidades directivas, para desempeñarse con éxito en un cargo gerencial encualquier nivel de una organización.

Actitudes: crítica hacía la vida y hacía la profesión. Participación activa, en el proceso de actualización e innovación. Seguridad en si mismo (autoestima elevada.). Ética permanente (personal y profesional.).
Superación constante y perspectiva de la vida. Emprendedor, con iniciativa y audacia. Visión y previsión en la apertura al cambio. Valor y cordura parala toma de decisiones. Servicio y atención, con calidad a los demás. Compromiso y responsabilidad. Orgullo por la profesión y la nación. Responsabilidad y superación del bienestar social.

Habilidades: Toma de decisiones oportunas y congruentes. Crear y desarrollar organizaciones. Planear, organizar y dirigir el trabajo hacía resultados positivos. Emplear la informática, para realizar susfunciones y diseñar sistemas novedosos y productivos de información.
Aplicar la creatividad y un criterio amplio, en la práctica de todos los conocimientos adquiridos.
Ejercer y delegar la autoridad con firmeza y seguridad. Diagnosticar y evidenciar desviaciones administrativas de naturaleza preventiva y correctiva. Liderar equipos de trabajo.

Trabajar en equipos multidisciplinarios. Innovar elclima organizacional y a las nuevas generaciones. Promover el cambio y el desarrollo organizacional social. Ser, comprender, y emprender. Analizar, sistematizar e interpretar información. Usar, calcular e interpretar cifras. Desarrollo continuo de la creatividad y la productividad.
Aptitudes: Crear y desarrollar organizaciones. Organizar y dirigir. Diagnosticar y evaluar organizaciones.Conocimientos: La administración y la planeación estratégica. Análisis y diseño organizacional, informática. Dirección productiva y acertada. Áreas funcionales. Diagnostico y evaluación integral.

Habilidades directivas
Los investigadores han pretendido identificar cuáles son las habilidades directivas eficientes, dando diversas respuestas, para esta investigación se retoman: a) la comunicación, b)administración del tiempo, c) la motivación, d) la delegación y e) el liderazgo, ya que las habilidades son de comportamiento y no se refiere a los atributos de personalidad.
Las habilidades directivas pueden aprenderse o mejorarse por todo aquel que dirige una organización de manera eficiente, éstas se pueden aplicar de forma diferente y ser un conjunto de atributos según el directivo y su...
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