habilidades gerenciales

Habilidades gerenciales


1. Poder: El poder es lo que se dispone para que la gente haga lo que tenga que hacer, para premiar y castigar, esto genera que se haga el trabajo porque se tiene quehacer y no por propia disponibilidad del trabajador, sin disposición y entusiasmo, se debe marcar una relación no una transacción, es por eso que se debe lograr que el trabajador logre hacer su trabajocon su propia cuenta.

2. Influencia: Es aquella que se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo depersonas a las cuales va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios determinando así el grado de influencia ejercida.

3. Entusiasmo: En esta parte se resalta que la persona entusiasta oentusiasmada era aquella que era tomada por uno de los dioses, guiada por su fuerza y sabiduría, y por ese motivo podría transformar la naturaleza que lo rodea y hacer que ocurrieran cosas.

4. Escucha:Escuchar consiste en prestar atención al otro, hace sentir importante, captura la lealtad, entrega, devoción, valor. No solo hay que escuchar las palabras, hay que escuchar el cuerpo, lo que estapresente pero no se dice, teniendo en cuenta que escuchar no es siempre estar de acuerdo.

5. Confianza: Se trata de la presunción de uno mismo y del ánimo o vigor para obrar. Por ejemplo: “Este hombreno me inspira confianza, creo que no voy a aceptar el trato”,“Juan le dio su confianza y ella lo traicionó”, “Tengo la confianza necesaria para derrotar al rival”.

6. Ambiente y recurso: Depende dela dotación brindada al grupo de trabajo, y tener en cuenta que el ambiente laboral afecta definitivamente el desempeño, si no se tiene un buen ambiente laboral los resultados no van a ser losesperados.

7. Participación: La participación se define como el aporte que da cada uno de los integrantes para un fin acordado, con esto cada uno va a retribuir al trabajo que se esta realizando. ...