habilidades gerenciales




MADN
HABILIDADES GERENCIALES


ASIGNACIÓN
“CAMBIO ORGANIZACIONAL”












Todas las empresas se enfrentan al reto de mantenerse a la par con los cambios del entorno externo. Los descubrimientos, los inventos y los nuevos enfoques reemplazan con rapidez las formas estándar de hacer las cosas. Actualmente, las organizaciones buscan cualquier ventaja innovadora quepuedan encontrar. El ritmo del cambio se recela, las industrias de alta tecnología parecen cambiar cada segundo, pero en realidad, las empresas de todas las industrias enfrentan grandes presiones por la innovación, es por esto que todas las empresas tienen que cambiar.
Las empresas de hoy, deben de apresurarse para mantenerse a la par con los cambios que ocurren a su alrededor. Las empresas grandesdeben de encontrar formas de actual como pequeñas y flexibles; por otro lado, las empresas manufactureras necesitan buscar una nueva tecnología de manufactura flexible y las empresas de servicio una nueva tecnología de la información. Deben mantenerse abiertas a las continuas innovaciones y no para prosperar sino simplemente para sobrevivir en un mundo de cambios disociadores y de una competenciacada vez más rígida.
Son varias las fuerzas del entorno que impulsan la necesidad de un importante cambio organizacional. Las fuerzas asociadas con la avanzada tecnología, la integración económica nacional, la madurez de los mercados domésticos y el cambio al capitalismo en regiones antes comunistas, han traído consigo una economía globalizada que afecta a todas las empresas, desde la más grandehasta la más pequeña, creando más amenazas y oportunidades, las empresas actuales pasan por sorprendentes cambios en todas las áreas de sus operaciones.
En la actualidad, la norma es el cambio, no la estabilidad. Mientras que antes el cambio ocurría de forma gradual y poco frecuente, en la actualidad es considerable y constante. Los gerentes se pueden enfocar a cuatro tipos de cambio dentro de lasorganizaciones para lograr una ventaja estratégica.
Los cambios tecnológicos son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permitan una competencia distinta. Estos cambios están diseñados para hacer que la producción sea más eficiente o para producir un mayor volumen. Estos cambios incluyen métodos, equipo y flujo de trabajo.Los cambios en el producto o servicio corresponden a la fabricación de productos o servicios de una organización donde se incluyen pequeñas adaptaciones a los ya existentes, o líneas de producto totalmente nuevas. Ests por lo general se diseñan para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar nuevos mercados.
Los cambios en la estrategia y la estructura corresponden al dominioadministrativo en una organización. El dominio administrativo implica la supervisión y la administración de la empresa. Estos cambios incluyen transformaciones en la estructura organizacional, la administración estratégica, las políticas, los sistemas de recompensa, las relaciones laborales, los dispositivos de coordinación, la información de la gerencia y los sistemas de control, contables y deelaboración de presupuestos. Por lo general estos cambios son descendentes, es decir, están impuestos por la alta gerencia, mientras que los cambios en el producto y la tecnología a menudo ocurre de forma ascendente.
Los cambios en la cultura se refieren a la transformación de los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados. Corresponden a los cambios en lamanera de pensar, son modificaciones en la actitud mental, más que en la tecnología, la estructura o los productos.
Sin importar el tipo o el alcance del cambio, se considera cambio organizacional cuando una organización adopta una nueva idea o comportamiento que es nueva para la organización. la innovación organizacional, en contraste, es la adopción de una idea o comportamiento que es nueva...