Habilidades Gerenciales

Páginas: 3 (540 palabras) Publicado: 27 de febrero de 2013
1. ¿Cómo se observa el concepto de crisis en las empresas hoy en día?
Varias de las grandes empresas con el paso de los años han aprendido que la crisis es un ciclo por el cual tiene que pasar tardeo temprano, con esto se dieron cuenta que deben estar preparados para los tiempos difíciles. Pero el tener conciencia de esto no necesariamente exime que la empresa tenga una buena transición, lafalta de un plan anticipado, liderazgo y optimismo, han desalentado en muchos de los casos a las empresas que difícilmente se recuperan de estas crisis obteniendo resultados no esperados.
Por otro ladolas empresas pequeñas pueden ser las más afectadas pero esto no quiere decir que ellas siempre sean las que terminen mal, puede que su corta trayectoria, sus vagas experiencias no tengan preparadaspara lo que se viene, pero una mente innovadora, emprendedora y optimista puede superar todo. Se puede decir que uno de los principales factores que afectan negativamente a las empresas es desánimo yuna supuesta impotencia.

2. ¿Cómo debería ser observado el concepto de crisis en el mundo empresarial?
En épocas de crisis la incertidumbre es el común denominador en las percepcionesempresariales, esta incertidumbre es responsable que las empresas tomen decisiones equivocadas, pero en tiempos de adversidad no optemos la idea de que nuestra empresa se va a hundir, al contrario estostiempos difíciles hay que verlos como una oportunidad de innovar, emprender y progresar. Se debe tener en cuenta que en el ciclo económico lleva una dinámica cíclica hay altos y bajos. La crisis es algo quees necesario atravesar, lo fundamental en todo caso es adaptarse y reinventarse tanto para los buenos como para los malos tiempos, es necesario tener en cuenta con buenas herramientas, tener claronuestras metas y no desviarnos de ellas, tener un buen liderazgo es esencial para poder adaptarse a los nuevos cambios que se generaran.
Las crisis puede ser una forma un poco forzada de crecer, pero...
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