Habilidades interpersonales en la Gestion de Proyectos



Introducción
El tema de las habilidades interpersonales que llevan al buen desarrollo de un proyecto son concernientes a cualquier involucrado en uno de ellos, ya que es importante la buenaconvivencia así como una buena comunicación dentro del grupo para evitar desvíos y atrasos innecesarios.
Este tipo de habilidades son clave en el desarrollo y la finalización de los proyectos,manteniéndolas en mente y en práctica puede darse por hecho que cualquier proyecto tomara la decisión deseada.

Habilidades interpersonales en la dirección de proyectos
La manera de actuar, lenguaje corporalo manera de hablar constituye todo a la manera en que el equipo de un proyecto se comunica, dando distintos mensajes así como demostrando distintas actitudes que pueden beneficiar o perjudicar elambiente de trabajo asi como el desarrollo del proyecto y el resultado final del mismo.
La idea de un Administrador de Proyectos ideal, es aquella en la que además de contemplar las habilidades deliderazgo y responsabilidad, debe cumplir también como un animador del equipo de trabajo que esta a su cargo, como comunicador e integrador del proyecto.
Las principales habilidades interpersonales segúnel PMBOK® son: [1]
Liderazgo
Desarrollo del espíritu de equipo
Motivación
Comunicación
Influencia
Toma de decisiones
Conocimientos políticos y culturales
Negociación

El rol deAdministrador de proyectos es complejo y critico, ya que no es solo el quien debe asegurar el buen encaminamiento del proyecto, sino también es quien se asegura de que las distintas partes encargadas delproyecto se encuentren en sincronía y demuestren un buen desempeño a la hora de trabajar.
Según el Pm4dev las responsabilidades del administrador de proyecto son: [2]
Planificación, desarrollo delos planes del proyecto que guiarán las acciones para implementar el proyecto
Organización, dirigir y motivar al equipo y a otros interesados claves del proyecto
Control y monitoreo del progreso...