habilidades y factores de personalidad de un gerente

LOS FACTORES DE LA PERSONALIDAD
AGRESIVIDAD
Esta característica tiene dos aspectos, la agresividad buena y la mala. En un buen gerente necesitamos de la buena agresividad, que implica dinamismo, fervor, energía, la pasión ardiente interna por ser el mejor. La mala agresividad significa ser prepotente, hostil, combativo, repulsivo y hasta dañino.
 
En general se puede evaluar la agresividada través de la percepción visual, mirando a una persona a los ojos y la zona circundante. Los ojos son la ventana de la personalidad de un individuo. Por lo general, la mirada aguda, penetrante, focalizada, atenta y escrutadora se asocia con una persona con pasión y energía dirigidas a saberlo todo y a lograr el éxito final.
 
La fortaleza de la conversación, el desplazamiento corporal y lospatrones de conducta proactivos son todas características destacadas de una personalidad agresiva. Por supuesto, esto no significa que las personas con miradas suaves y sin agresividad, o las personas que no manifiestan estas características son débiles, en el sentido más amplio de la palabra, o que no posean la energía y el empuje para lograr los objetivos.
 
MADUREZ
La madurez implicamotivación, plenitud, estabilidad, humildad, sabiduría, etc.
 
Se puede obtener una estimación visual del nivel de madurez de una persona a través de su comportamiento: su manera de hablar, su paciencia, la capacidad para escuchar a los demás, su actitud y el aspecto positivos, su estabilidad, el cuidado con que formula o responde preguntas, su sensatez para tomar decisiones, etc.
 
CONOCIMIENTO
Elconocimiento significa educación, capacitación, experiencia, habilidad, inteligencia, capacidad, sentido común, comprensión, etc.
 
Esta característica de naturaleza técnica se estima con facilidad a través de los logros de una persona: educación, capacitación, habilidades, experiencia, etc. Además, también se puede evaluar a través de un conjunto de exámenes.
 
 Una persona con esta combinaciónno es un buen candidato para cargos o situaciones gerenciales que requieran dirigir personas en trabajos de equipo.
La fórmula correcta para un "buen gerente" es:
AGRESIVIDAD, ALTA
MADUREZ, ALTA
COMOCIMIENTOS, MEDIOS A ALTOS DE DIMENSIONES MULTIPLES


Las funciones básicas de un buen gerente son:
Planificar – Es encargado de definir objetivos, establecer metas, crear políticas y un planestratégico por el cual se desea que la empresa siga.
Organizar -   Es encargado de definir como la empresa se armara. Evalúa las personas dentro de la estructura organizacional, establece posiciones, capacita al personal, asigna tareas que se deben cumplir y determina los recursos necesarios que se requieren para estar organizado.
Dirigir - Es encargado guiar y conducir a todo el personal.Ejerce el liderazgo para lograr los objetivos de la organización.
Controlar – Es encargado de verificar que los parámetros se estén cumpliendo, corrige desviaciones y da seguimiento para garantizar que se logren los planes establecidos.
 Las habilidades básicas de un buen gerente son:
Las habilidades técnicas tienen que ver con el conocimiento del trabajo y experiencia sobre los procesos ytécnicas que se necesitan para realizar las tareas laborales. Estas habilidades están relacionadas con el área profesional y trayectoria del gerente.
Las habilidades humanas tienen que ver con la capacidad de trabajar, comprender e interactuar   con el grupo de empleados.
Las habilidades conceptuales tienen que ver con las habilidades para comprender o resolver asuntos complejos y la capacidad denuevas ideas para resolver situaciones o problemas en forma creativa.
• Otras habilidades de un buen gerente son:
Confianza, Agilidad Mental, Franqueza, Ética laboral, Buen Comunicador, Líder de Equipo, Buen Administrador de Dinero y Tiempo, Flexibilidad.
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Opino que la espiritualidad puede formar parte de la organización. Tiene que ver con aprender a ser...