/ Habitos De Las Personas Eficaces

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES 
1. INTRODUCCIÓN
2. EL CONTINUO DE MADUREZ
3. PRINCIPIOS
4. PARADIGMAS
5. PROCESOS
6. BALANCE P/CP:
    PRINCIPIO DE LA EFECTIVIDAD
 
 
 
 
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES  
Los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas 
“El material y el arreglo ha evolucionado lentamente y ha impregnado a aquellos que han estado sincera y profundamente inmersos en él,con la convicción de que Los Siete Hábitos representan un enfoque holístico e integrado a la efectividad personal e interpersonal y que, más que en los hábitos individuales mismos, la clave verdadera radica en la relación entre ellos y en la secuencia con que los presentamos”
- Stephen R. Covey
 
 
 
 
“Detrás de cada vida noble hay principios que le han dado forma”
-- George H. Lorimer
  
 
 
1. INTRODUCCIÓN 
DESARROLLANDO LOS HÁBITOS
Un hábito se define como la intersección del conocimiento, la habilidad y el deseo. Conocimiento es entender qué hacer y por qué hacerlo; habilidad es saber cómo hacerlo; deseo es la motivación o el querer hacerlo. Para crear hábitos, necesitamos desarrollar los tres componentes. 
HÁBITOS 
CONOCIMIENTO
(QUÉ, POR QUÉ) 
HABILIDAD
(CÓMO) DESEO
(QUERER)
 
 
 
 
CARÁCTER Y PERSONALIDAD 
La relación entre carácter y personalidad puede ilustrarse con un iceberg. La punta del iceberg (personalidad) es lo que la gente ve primero. Aunque las imágenes, las técnicas y las habilidades pueden influenciar su éxito externo, el pero de la efectividad radica en el buen carácter.
 
 
 
 
CUATRO NIVELES DE LIDERAZGO 
Los Siete Hábitosse aplican a los cuatro niveles de liderazgo (personal, interpersonal, gerencial y organizacional). Mientras usted trabaja de adentro hacia fuera construyendo su confiabilidad personal, crea confianza en el nivel interpersonal y mejora sus relaciones. Mientras se forma la confianza, usted puede facultar a las personas y grupos dentro de la organización para lograr los resultados deseados. Conindividuos facultados, la organización puede alinear mejor sus siestemas y estructura con la misión corporativa y con la estrategia para cumplir con las necesidades de las personas clave. La alineación, entonces, contribuye a facultar más y aumentar el nivel de confianza. 
Organizacional
Gerencial
Interpersonal
Personal
Alineación
Facultad
Confianza
Confiabilidad
 
 
 
 
LiderazgoPersonal e Interpersonal 
El liderazgo personal surge de la confiabilidad. Para dirigir efectivamente a los demás, las personas deben primero ser capaces de dirigirse efectivamente a sí mismos. Cuando los individuos demuestran confiabilidad (equilibrio entre alto nivel de competencia y carácter fuerte), las demás personas empezarán a confiar en ellos como líderes. 
El liderazgo interpersonal seconstruye sobre la confianza. La confianza, la cual forma relaciones sólidas, fluye de gente confiable.
 
 
 
 
CARÁCTER Y COMPETENCIA 
Para ser realmente efectivo en un área, una persona debe tener equilibrio entre carácter sólido y alto nivel de competencia. Cuando la gente equilibra estos dos elementos, construyen su confiabilidad personal y su confianza con los demás. 
CARÁCTER
Unapersona con gran carácter
exhibe Integridad, Madurez y
Mentalidad de Abundancia. 
COMPETENCIA
Una persona con alto nivel de
competencia tiene conocimiento y
habilidades en un área dada. 
CONFIABILIDAD 
CONFIANZA
 
 
 
 
2. EL CONTINUO DE MADUREZ 
El Continuo de Madurez muestra las relaciones entre Los Siete Hábitos, La Victoria Privada y La Victoria Pública, y las etapas de la progresiónInterdependiente. 
INDEPENDENCIA 
INTERDEPENDENCIA 
DEPENDENCIA 
HÁBITO 7: AFILAR LA SIERRA
Hábito 1
Ser Proactivo 
Hábito 2
Comenzar con el
Fin en la Mente 
Hábito 3
Poner Primero
Lo Primero 
Buscar Primero Entender,
Luego Ser Entendido
Hábito 5 
Sinergizar
Hábito 6 
Pensar Ganar - Ganar
Hábito 4 
VICTORIA
PÚBLICA 
VICTORIA
PRIVADA
 
 
 
 
DE LA DEPENDENCIA A LA...