Hacia Un Nuevo Modelo De EMPRESA

Hacia un nuevo
modelo de
empresa.
Integrantes:
Soledad Ottonello
Romina Guzmán
Augusto Cecilia
Horacio Garassino
Fernando Pereira

Video Tiempos Modernos.
–Charles Chaplin-https://www.youtube.com/watch?v=yMZlW5CK8yE

Empresa Tradicional
CRITERIOS

EMPRESA TRADICIONAL

Trabajo preponderante

Trabajo manual

Fundamento del trabajo

Destreza física

Clave de la productividad

Movimientos ytiempos

Mecanismo de coordinación

Línea de ensamblaje

Mecanismo regulación

Jerarquía, mando y control

Enemigo

Error

Emocionalidad de base

Miedo

Perfil de autoridad

Capataz

Tipo de organizaciónPiramidal y jerárquica

Criterio guía

Estandarización

Evolución del modelo de Empresa
Peter Drucker.

 Distingue entre el trabajo manual y el no manual.
Austin (Filosofo Ingles) en 1960.

Reconoce el poder de la palabra. La palabra es
acción.
La tridimensionalidad del trabajo distingue:

 1º la tarea individual.
 2º las actividades de coordinación.
 3º el trabajo reflexivo deaprendizaje.

TRABAJO NO
MANUAL
TRABAJO SUSTENTADO EN EL
PODER TRANSFORMADOR DE LA
PALABRA

PALABRA =
ACCION

CONVERSACION

LENGUAJE

EMOCIONALIDAD

CORPORALIDAD

LENGUAJE

 PEDIDOS – OFERTAS
 JUICIOS
PROMESAS.

EMOCIONALIDAD
MIEDO

CONFIANZA

EMOCIONALIDAD

TIPOS DE TRABAJO
TAREA INDIVIDUAL:

1. Trabajo rutinario
2. Trabajo
contingente

Para cada tipo de trabajo es
necesario el desarrollo decompetencias lingüísticas,
si bien para cada caso son
especificas son necesarias
para incidir en la
productividad.

3. Trabajo
innovador

Pedidos- ofertas- promesasreclamos- juicios fundadosescucha-

TIPOSDE TRABAJO
Actividades
coordinadas:
Acciones se coordinan
por medio de
conversaciones

Trabajo reflexivo en
el aprendizaje
reflexión infinita en el
trabajo en sí mismo

 La empresa
emergentedescansa
en el aprendizaje
continuo y en la
innovación. Esto es el
nuevo modo de hacer
empresa.

 Reingeniería de procesos
 Tecnologías workflow
 Desarrollo de
competencias
conversacionales

 

Hacia un...