Hags

Capitulo 4
David bastidas
Juan Sebastián correa
Adquisición y fabricación

Desarrollo

2-Del punto de vista contemporáneo que se la da la adquisición es como una capacidad primordial de unaorganización y esto ha estimulado la nueva perspectiva con el papel que desarrolla la administración de una cadena de suministros, paso de ser una negociación antagónica que se concentraba en lastransacciones con los proveedores y basaba sus estrategias de fabricación y de mercadeo en sus proveedores, ahora se pone mucha atención en asegurar tener un suministro continuo minimizar el inventario tmejorar la calidad y poder tener una capacidad de mas proveedores y así poder obtener unos costos totales de propiedad mucho mas bajo.

4- Cuando se una sola fuente de suministro siempre vaaumentar el riesgo por eso estos programas son acompañados por rigorosos sistemas de examen de selección y certificación de proveedores. Aseguran los ejecutivos encargados de esta que desarrollanproveedores preferidos o certificados. También cuando un comprador cambia constantemente de proveedores este va ser un problema ya que con esto las empresas proveedoras no tienen incentivos para hacerinversiones.

6- la razón fundamental que tienen las empresas para segmentar sus requerimientos de compras, es que todas las compras no son iguales y no tienen el mismo riesgo que otras, y esto ha hecho quemuchas empresas pongan mas cuidado la hora de las compras y priorizar en los recursos y los conocimientos para manejar los requerimientos que se debe dar a cada compra. por eso es mejor que en lasorganizaciones se apliquen un método segmentado para la adquisición.

8- cuando se cambia de MTP a MTO se aumenta los costos de de fabricación y de adquisición ya que cuando se trabaja con el primerose trabaja en grandes cantidades y también según planeación, mientras que con MTO solo se busca fabricar lo pedido por el cliente no mas, y son cantidades relativamente pequeñas, esto hace que...