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Publicado: 2 de diciembre de 2012
CAPITULO X
DISPONIBILIDAD DEL CAPITAL ORGANIZATIVO
El capital organizativo es la capacidad de la empresa de movilizar y sostener el proceso de cambio requerido para ejecutar la estrategia.Este proporciona la capacidad de integración para que los activos intangibles de capital humano de información, así como los activos físicos y financieros tangibles, no solo estén alineados con laestrategia, sino también integrados y en funcionamiento conjunto con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
La agenda de cambio identifica los cambios de clima organizativoque requiere la estrategia. Los objetivos entran en dos categorías:
❖ Cambios de comportamiento requeridos para crear valor para clientes y accionistas:
▪ Comprender lamisión, la estrategia, y los valores
▪ Crear conciencia de responsabilidad
▪ Comunicar abiertamente
▪ Trabajo como un equipo
❖ Cambios decomportamiento
El capital organizativo se construye en base a cuatro elementos:
1. CULTURA
La cultura refleja las actitudes y comportamiento predominantes quecaracterizan el funcionamiento de un grupo u organización. Las comunicaciones abiertas son importantes para las estrategias que requieren un alto grado de integración.
Medir la cultura. Paramedir los valores culturales hace falta apoyarte en las encuestas a los empleados. La belleza, pero también la complejidad, del cuadro de mando integral es que el acto de medir obliga a que unosconceptos vagos y ambiguos como cultura y clima tengan que definirse con mayor precisión.
El clima es la percepción compartida de las políticas, prácticas y procedimientos de la empresa, tantoformal como informal.
2. LIDERAZGO
El liderazgo, es un requisito fundamental para convertirse en una empresa centrada en la estrategia. Dos enfoques para definir el papel...
DISPONIBILIDAD DEL CAPITAL ORGANIZATIVO
El capital organizativo es la capacidad de la empresa de movilizar y sostener el proceso de cambio requerido para ejecutar la estrategia.Este proporciona la capacidad de integración para que los activos intangibles de capital humano de información, así como los activos físicos y financieros tangibles, no solo estén alineados con laestrategia, sino también integrados y en funcionamiento conjunto con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
La agenda de cambio identifica los cambios de clima organizativoque requiere la estrategia. Los objetivos entran en dos categorías:
❖ Cambios de comportamiento requeridos para crear valor para clientes y accionistas:
▪ Comprender lamisión, la estrategia, y los valores
▪ Crear conciencia de responsabilidad
▪ Comunicar abiertamente
▪ Trabajo como un equipo
❖ Cambios decomportamiento
El capital organizativo se construye en base a cuatro elementos:
1. CULTURA
La cultura refleja las actitudes y comportamiento predominantes quecaracterizan el funcionamiento de un grupo u organización. Las comunicaciones abiertas son importantes para las estrategias que requieren un alto grado de integración.
Medir la cultura. Paramedir los valores culturales hace falta apoyarte en las encuestas a los empleados. La belleza, pero también la complejidad, del cuadro de mando integral es que el acto de medir obliga a que unosconceptos vagos y ambiguos como cultura y clima tengan que definirse con mayor precisión.
El clima es la percepción compartida de las políticas, prácticas y procedimientos de la empresa, tantoformal como informal.
2. LIDERAZGO
El liderazgo, es un requisito fundamental para convertirse en una empresa centrada en la estrategia. Dos enfoques para definir el papel...
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