Harley Davidsn

Tema 2:

Análisis del comportamiento de las fuerzas de Micro – entorno en la industria en la que participa la empresa Harley Davidson, desde sus inicios hasta la actualidad.

* Rivalidad entrelos competidores de la industria: ALTA
Esta industria es consolidada, ya que es una cantidad reducida de compañías grandes pero tienen gran competencia entre las mismas, lo que genera que si algunatoma acciones, esto influye en las otras empresas.
La Intensidad de la rivalidad existente: Hay mayor competencia entre las empresas, entre Harley Davidson y las empresas japonesas (Kawasaki,Yamaha, Honda y Suzuki) tienen la mayor participación del mercado a nivel global.
La diferenciación del producto es alta, ya que las marcas japonesas trabajan a nivel global con planes a LP, a su veztienen gran diversidad de productos a bajo costos, y mucha publicidad mientras que la empresa americana trabaja en base a controles de calidad y preferencias del cliente para lograr una mejor calidad.La rivalidad se va incrementando ya que el mercado americano está saturado, pero los mercados latinoamericanos y chinos son atractivos para el desarrollo de nuevos mercados.

* Amenaza de losnuevos competidores: Baja
Ya que las barreras de entrada son altas, la industria es consolidada entre Harley Davidson y marcas japonesas, lo que genera que otras empresas no ingresen al mercado.
Losclientes de Kawasaki, Yamaha, Honda, Suzuki y Harley Davidson tienen una lealtad a la marca fuerte lo que genera que sean las de mayor participación en el sector.
Las ventas de Harley Davidsonrepresentan el 80% del mercado americano, y a nivel internacional las ventas van en aumento (Europa, Japón, Canadá y demás mercados).
Respecto a producto, los modelos heavyweight americanos tiene mayorparticipación respecto a sus competidores.
Harley Davidson años anteriores hizo una petición formal ante la ITC para que protegiera las exportaciones desleales de los japoneses, lo que ayudo que por...