henry fayol y sus ideas importantes



Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, aunque la administración fue iniciada por norteamericanos las aportaciones del francés se merece gran parte del crédito del desarrollo de dicha materia.
Henry Fayol practico muchos años en la dirección y administración de negocios, con especialidad en las industrias de ingeniera y metalúrgicas(manejo y producción de materias primas). Fue autor de muchos artículos técnicos y de algunos libros de administración. Sus exploraciones fueron paralelas al esfuerzo norteamericano en general, pero siguió líneas completamente independientes. El principal interés de Fayol estaba en los aspectos más generales y en los niveles superiores de la administración. Su influencia fue mayor en Europa, peroobtuvo fama mundial. Sus escritos suelen ser citados por los estudiantes aun en administración.
Contribuciones de ideas importantes de Fayol que se relacionan con:
1-Enfasis sobre la delegación de autoridad para ahorrar el tiempo del ejecutivo.
En esta se hacen actividades que van de acuerdo con el trabajo del obrero quitándole todo tipo de distracción y acomodando mejor las máquinas y lasherramientas para una mejor productividad con menos fatiga y mejor tiempo, un ejemplo seria que si le pones las herramientas necesarias al obrero no tendrá que moverse de lugar para ir por ella o moverle a una palanca así se aprovecha la fuerza productiva.
2-rapidez de las comunicaciones entre ramas de la organización para acelerar la acción y para aliviar a los ejecutivos superiores de ese peso.
Esmuy importante la comunicación entre los empleados de una jerarquía desde el obrero hasta el jefe en este caso se da en la organización de producción con los de compras pues es importante ya que como se ha dicho en otros años es necesario avisar cuando hace falta materia prima con que trabajar, de lo contrario no funcionaría la producción.
3-Incrementos no financieros para mejorar la moral y elespíritu de cooperación.
Es motivar al empleado para un incremento de productividad sin agotamiento con menor tiempo sin la necesidad de amenazas para trabajar a si llevar un equilibrio entre los trabajadores para que cada quien cumpla con su tarea para llegar al objetivo de la calidad.
4-principios de la división de trabajo, incluyendo sus limitaciones.
Es tener como principio las tareas decada departamento cumpliendo sus roles en las actividades hasta llegar el objetivo de cada uno sin la fatiga puesto que nadie se entromete en las actividades de otro para no estorbar y hacer lenta la ejecución de tareas.
5-recomendaciones para la educación técnica, con énfasis en la capacitación para puestos administrativos. Se les habla de lo que será su trabajo y sus tareas, indicaciones que vandentro del área productiva y los mejores métodos para un trabajo más productivo.

Comportamiento organizacional
El comportamiento de una organización es sumamente importante y está orientado a cumplir con las metas que la empresa ha planeado para su subsistencia.
Uno de los pilares fundamentales de toda empresa son los recursos humanos, el comportamiento de cada individuo es de vitalimportancia, aunque la suma de estos comportamientos individuales es lo que hace que una empresa pueda alcanzar sus metas, ser productiva, obtener éxito o definitivamente fracasar.
Por lo anterior dentro del comportamiento organizacional también se estudia como los individuos pueden afectar el status de la organización.
La definición que Stephen P. Robbins hace del Comportamiento organizacional dice que"el campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización"
Además de lo anterior el Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que la gente hace en las empresas, y de la manera en que dicho...