HENRY FORD

INDICE

INTRODUCCION
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL
CONTENIDO
CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
CONCEPTO DE SER HUMANO
ESTILO DE DIRECCION
TIPO DE INFLUENCIA
EMERGENCIA DEL LIDER
OBJETIVO DE LA ORGANIZACION
ENFOQUE DE RASGOS DE LIDERAZGO
COMPORTAMIENTO DEL LIDER SEGUN HOUSE
ESTILO DE LIDERAZGO
CONDUCTA PRINCIPAL DEL LIDER
TIPO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
SISTEMA DEADMINISTRACION
CONCLUSION






Introducción
En la actualidad convertirse en emprendedor es una decisión que conlleva distintas actitudes, el emprendedor es aquella persona que toma el riesgo y la aventura de empezar algo, el proceso emprendedor comprende  todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas. Todos podemos lograr  seremprendedores, sólo tenemos que desearlo ser. Además, si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, su situación social o económica,  sus motivaciones, su capacidad intelectual o física, su formación o experiencia previa pueden influir en el éxito de la nueva empresa, estos aspectos no tienen un valor absoluto, ni son requisitos indispensables para poder afrontar con perspectivasun nuevo negocio. Pero sí es imprescindible ser inaccesible al desaliento, es decir, a la capacidad de superar los obstáculos y no tirar la toalla, al primer impedimento que se nos presente en el camino.

En este trabajo se hará el análisis acerca de los estilos de dirección y liderazgo de Henry Ford, este empresario revolucionó la manera de trabajar en las industrias y sobre todo la manufacturade automóviles. Su manera de no desistir lo llevó a ser un ejemplo de emprendedor mundial en la historia, debido a la visión que tuvo acerca de que los automóviles estuvieran al alcance de cualquier persona. Fue esta visión que lo llevo a perseverar en sus ideales y lograr sus objetivos.








Planeación
Su planeación inicio desde que estudió ingeniería, y cuando vio la máquina devapor, él quiso construir un motor de 4 cilindros para hacer la vida más fácil a las personas.

En su estudio él fue realizando pruebas hasta que obtuvo el modelo T y tuvo un gran éxito, con el cual construyo su gran empresa.

Durante la guerra, Ford concentro sus expectativas en las máquinas, y los motores a vapor, y así sus posibles conjuntos entre ellos.

Experimento con motores decombustión interna.

Organización
Uso la idea de la banda transportadora de su amigo el carnicero ya que el transportaba su producto en la banda y descuartizaba a las vacas para repartirlas en la carnicería.

El utilizo la idea para transportar los motores y las partes del auto para facilitar el trabajo de los empleados y poder sacar mayor producción en un menor tiempo, ya que con esta técnicalograban sacar un automóvil por cada 93 minutos de fabricación.

Además que la empresa estaba bien dividida en departamentos, y así facilito el trabajo de cada empleado, ya que cada obrero tiene su área de trabajo bien equipada.




Dirección
El video muestra que el actúa como organizador ya que también apoya y es amistoso con los obreros y les hace caso ante sus necesidades.

Control
Losobreros no tienen tantas libertades, pero si tienen el derecho a opinar y brindar sugerencias ya que el líder es activo, consultivo y orientador.

Manejaba el control en su fábrica de una manera que todos los subordinados se sintieran cómodos en su área de trabajo, así como recompensándolos y motivándolos con un buen salario, pero siempre tenía en cuenta a la gente que se merecía estos privilegios.Cualidades del emprendedor
Hacer lo que le gusta
Tomarlo seriamente
Todo se trata del cliente
Aprovechar la tecnología
Crear una ventaja competitiva

Concepto de ser humano y estilo de dirección
El equipo consideró que Ford administró a sus trabajadores con el concepto Y, ya que se preocupaba por el bienestar de sus trabajadores, así como también de su...