Henry Ford

Resumen.

En este caso práctico hemos observado y analizado el modo de gestionar su empresa de Henry Ford. Hemos analizado sus fortalezas y debilidades en su estilo de gestionar así como lasaportaciones a la organización empresarial. Por último hemos discutido si este modo de gestionar sería viable o no en la actualidad.

1. Resumir las fortalezas del estilo de gestionar su empresa de HenryFord.

Las fortalezas del estilo de gestionar Henry Ford su empresa se pueden resumir en las siguientes:

Comercializador brillante: puso en marcha un sistema de producción destinado asatisfacer las necesidades del mercado.
Pensamiento innovador, improvisador y empresarial: tomó prestadas ideas y luego las adaptó y las sintetizó.
Busca motivar a sus trabajadores: lo hacía medianteel dinero, introdujo el salario de 5 dólares que duplicaba la media del sector.
Tiene claro qué producto vende y cómo lo vende.
Autoridad: sabe que debe haber una jerarquía. No quería que losingenieros hablaran con los vendedores, ni que la gente tomase decisiones sin su aprobación.
Concepto de costes: su idea era la de producir barato, gracias a este concepto consigue una gran venta de suproducto.
Énfasis en el estudio y división del trabajo: Ford creía en la gente que se ceñía a su trabajo y no levantaba la cabeza por encima de parapetos funcionales.
Su verdadera genialidad fue elmarketing.


2. Resumir las debilidades del estilo de gestionar su empresa de Henry Ford.

Del mismo modo que las fortalezas, las debilidades en el estilo de Henry Ford de gestionar su empresase pueden resumir de la siguiente forma:

Obsesión por el modelo original sin variaciones: mientras que otros fabricantes añadían extras, Ford mantuvo la sencillez lo que le llevó a perderterreno estrepitosamente.
Su empresa era una empresa cerrada.
Dirección: es jerárquico, incluso en extremo, no quiere que nada se haga sin su aprobación. Su falta de fe en la dirección fue el...