Herramientas admon

1.2.1 STEPHEN ROBBINS
Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de unajerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
















1. FORMULACION DE ESTRATEGIA
Elaborar misión
Detectar oportunidades y amenazas
Definirfuerzas y debilidades
Establecer objetivos a largo plazo
Generar estrategias alternativas
Elegir estrategias concretas que se seguirán

2. IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
Establecer objetivos anuales
Idearpolíticas y motivar a los empleados
Asignar recursos
Desarrollar una cultura que defienda la estrategia
Crear estructura organizacional eficaz
Preparar presupuestos, elaborar sistemas deinformación y usarlos

3. EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
Revisión de los factores internos y externos
Medición del desempeño
Aplicación de acciones correctivas







1.3.2 MATRIZ BCG
La Matriz decrecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudara priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencillamatriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El método utilizauna matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Asílas unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales cuadrantes son:
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se...