Herramientas De Control De Gestion
Páginas: 9 (2138 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
HERRAMIENTAS DEL CONTROL DE GESTION
CONTROL DE GESTION
INTRODUCCION
El conocimiento y manejo de las herramientas de control de gestión, tales como el control interno, auditoria externa y la auditoría de gestión nos permiten afianzar las metodologías para realizar un efectivo control en la practica del entorno empresarial,para lograr un objetivo definido, en este caso conoceremos un poco mas del desarrollo de estos procesos, cuando se deben utilizar estas herramientas, conociendo así sus ventajas, desventajas y principales objetivos.
OBJETIVOS
1. Aprender los conceptos y metodologías para la aplicación de las herramientas de gestión.
2. Definir ventajas y desventajasde control interno, auditoria externa y administración de la gestión.
3. Determinar el alcance y proceso que implica cada herramienta.
TABLA DE CONTENIDO
1. CONTROL INTERNO 5
2. AUDITORIA EXTERNA 7
3. ADMINISTRACION DE LA GESTION 8
Concepto 13
CONTROL INTERNO
Es un proceso llevado a cabo porlas personas de una organización, no son sólo políticas y procedimientos, para proporcionar un grado de seguridad razonable, no es la seguridad total, para alcanzar unos objetivos, dentro de las siguientes categorías:
• Eficiencia y eficacia de la operatoria.
• Fiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
• Proteger activos ysalvaguardar los bienes del ente.
• Asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable.
• Fomentar la adhesión a la política administrativa establecida.
• Garantizar el cumplimiento de metas y objetivos programados.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son propias a las actividadesde una entidad. El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" y no añadidos
La incorporación de los controles repercutedirectamente en la capacidad que tiene una organización para obtener los objetivos y la búsqueda de la calidad. La calidad está vinculada a la forma en que se gestionan y controlan las empresas, es por ello que el control interno suele ser esencial para que los programas de calidad tengan éxito.
Componentes
El control interno consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionadosentre sí:
a) Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja. Son las personas quienes establecen los objetivos de la organización e implantan los mecanismos de control. Cada persona o miembro de una organización posee una historia y conocimientos únicos, como así también difieren sus necesidades y prioridades del resto. Esta realidad sin dudaafecta y por otra parte se ve afectada por el control interno
b) Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos
c) Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización.
d) Información ycomunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
e) Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado. Dada la interrelación y dinamismo
Seguridad razonable
El control interno por...
CONTROL DE GESTION
INTRODUCCION
El conocimiento y manejo de las herramientas de control de gestión, tales como el control interno, auditoria externa y la auditoría de gestión nos permiten afianzar las metodologías para realizar un efectivo control en la practica del entorno empresarial,para lograr un objetivo definido, en este caso conoceremos un poco mas del desarrollo de estos procesos, cuando se deben utilizar estas herramientas, conociendo así sus ventajas, desventajas y principales objetivos.
OBJETIVOS
1. Aprender los conceptos y metodologías para la aplicación de las herramientas de gestión.
2. Definir ventajas y desventajasde control interno, auditoria externa y administración de la gestión.
3. Determinar el alcance y proceso que implica cada herramienta.
TABLA DE CONTENIDO
1. CONTROL INTERNO 5
2. AUDITORIA EXTERNA 7
3. ADMINISTRACION DE LA GESTION 8
Concepto 13
CONTROL INTERNO
Es un proceso llevado a cabo porlas personas de una organización, no son sólo políticas y procedimientos, para proporcionar un grado de seguridad razonable, no es la seguridad total, para alcanzar unos objetivos, dentro de las siguientes categorías:
• Eficiencia y eficacia de la operatoria.
• Fiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
• Proteger activos ysalvaguardar los bienes del ente.
• Asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable.
• Fomentar la adhesión a la política administrativa establecida.
• Garantizar el cumplimiento de metas y objetivos programados.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son propias a las actividadesde una entidad. El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" y no añadidos
La incorporación de los controles repercutedirectamente en la capacidad que tiene una organización para obtener los objetivos y la búsqueda de la calidad. La calidad está vinculada a la forma en que se gestionan y controlan las empresas, es por ello que el control interno suele ser esencial para que los programas de calidad tengan éxito.
Componentes
El control interno consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionadosentre sí:
a) Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja. Son las personas quienes establecen los objetivos de la organización e implantan los mecanismos de control. Cada persona o miembro de una organización posee una historia y conocimientos únicos, como así también difieren sus necesidades y prioridades del resto. Esta realidad sin dudaafecta y por otra parte se ve afectada por el control interno
b) Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos
c) Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización.
d) Información ycomunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
e) Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado. Dada la interrelación y dinamismo
Seguridad razonable
El control interno por...
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