Herramientas no tradicionales de control de gestion

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HERRAMIENTAS NO TRADICIONALES

DE CONTROL DE GESTION

CATEDRA: CONTROL DE GESTION




RESUMEN

Los Métodos Tradicionales son la dirección obligada que debe seguir toda empresa, el crecimiento continuo de los mercados, nos hademostrado que éstos mecanismos no son suficientes hoy en día, por lo que debemos complementarlos y cambiar la estrategia organizacional incorporando nuevas fórmulas innovadoras necesarias para el cumplimiento de los objetivos, por lo mismo, las Herramientas No Tradicionales tienen fundamento en las capacidades de la acción Humana, siendo un ícono principal en la obtención de nuevos procesos parala realización de los intereses personales y a través de estos la concreción eficaz de los de la organización.

Pueden ser variadas las herramientas no tradicionales, pero su punto principal es la función que cumple el individuo a través de las más destacadas que apuntan a Calidad Total con distinción en el mercado, apoyada por el trabajo en equipo en Mejoramiento Continuo dirigido por loslíderes de la empresa; el Desarrollo Organizacional aceptando los cambios estratégicos para hacer más competitiva y eficiente la gestión a todo nivel de la organización; adoptando la Reingeniería de Procesos en forma permanente para alcanzar mejoras sustanciales optimizando los procesos; optando por Benchmarking incorporando las buenas prácticas de la competencia; la Evaluación de Desempeño comoherramienta de medición del RRHH par a detectar sus debilidades y fortalezas e incrementar sus capacidades; todo lo anteriormente expuesto se refuerza con la importancia imprescindible de la Seguridad en todas las áreas de la organización, basada en programas de mediciones y capacitaciones contantes a la dirección, mandos medios y sus subordinados, proyectando así el Sistema Control Gestión,disminuyendo los riesgos a cabalidad fortaleciendo la convicción del éxito.

ABSTRACT

PALABRAS CLAVES

1.- ACCION HUMANA

2.- INNOVACION

3.- MEJORA CONTINUA

4.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5.- SINERGIA

INTRODUCCION

Como estudiantes de la Carrera Ingeniería de Control Gestión, tenemos grandes inquietudes de ahondar en la ejecución de Control Gestión, ha pasado un tiempo en elque hemos aprendido cómo hacer Contabilidad y como realizar informes financieros, las formas más comunes de realizar control en la empresa y tener un enfoque real de ella.

Introduciéndonos en Control Gestión hemos aprendido que la base del éxito o fracaso dependen de la ejecución de los métodos que utilicemos en la empresa, orientándonos a la declaración y planificación de una Filosofíaacorde a la organización, de la mano de la Misión junto a la Visión en la que se proyectaran.

Hemos podido apreciar que a pesar del tamaño de la empresa, sean grandes o pequeñas, tipo de empresa, de las ventajas competitivas o comparativas y de su cultura, no podemos olvidar la importancia de cada una de ellas y que el éxito que pueda tener solo dependerá de la gestión que podamosimplantar , para así lograr los objetivos declarados por su dirección y por lo consiguiente obtener resultados positivos.

En la realidad sabemos de pequeñas empresas que han logrado grandes crecimientos posesionándose en el mercado, resultado de la gestión que se ha implantado por alguien o por un equipo de trabajo. Apareciendo en su competencia la gran incógnita de “¿Cómo lo hicieron?”.

Cabeseñalar que las Herramientas Tradicionales existentes son variadas, tales como auditoria, finanzas, contabilidad, estadística contabilidad, de costo, basadas en la gestión empresarial que dispone de numerosas herramientas de control (manuales organizativos, de procedimientos, auditoría interna y externa, control presupuestario, ratios, Cuadro de Mando, etc.).

Lo anteriormente señalado no resuelve...
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