Herramientas de Planeación


UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI METRONORTE
LITAM
CURSO: Administración 1
HORA: Sábado 10:00 am
TUTOR: Roberto Lainfiesta













HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
Semana 6














Walter Danilo Galicia Vásquez
IDE 12182088
23-Febrero-2013




Tabla de contenido









INTRODUCCIÓN
La planeación es la base fundamental de cualquieractividad tanto de trabajo como de la casa, un ama de casa planifica su tiempo, ella antes de levantarse ya planifico su tiempo y las actividades del día. Un empresario planifica sus actividades a corto, mediano y largo plazo.
Por la importancia y regular utilización que le damos a la planificación, en este documento he recopilado los tipos de planificación y algunas herramientas que serán de granutilidad tanto para el empresario como para cualquier tipo de organización.
La utilización de estrategias para planificar ara que esta tarea tan importante sea mucho más fácil de realizar.


PLANEACIÓN
Es tomar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

Tipos de Planeación:
a)Proyectos o Propósitos: Es el propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia o de cualquier parte de ellas. Toda operación organizada debe o debería tener una misión o un propósito. Por ejemplo, una empresa en general, su propósito es la producción y distribución de bienes o servicios.
b) Objetivos y Metas: Los fines hacia donde la actividad se dirige. Plantean no solo el puntofinal de la planeación si no el fin de la integración de personal, la dirección y el control hacia donde están dirigidos.
c) Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
d) Políticas: Las políticas también podrían ser planes, ya que son declaraciones oentendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son declaraciones, a menudo solo están implícitas en las acciones de los gerentes.
e) Procedimientos: Son planes que se establecen como un método de manejo necesario para actividades futuras. Son guías para la acción, más que para pensar, en ellos se detallan la manera precisa de cómodeben realizarse ciertas actividades.
f) Reglas: Las reglas establecen acciones especificas necesarias, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial de que cierta acción debe o no seguirse. Las reglas son diferentes a las políticas ya que estas últimas tienen el propósito de guiar la toma de decisiones al marcaráreas en donde los gerentes pueden usar su discreción, en tanto que las reglas no permiten discreción en su aplicación.
g) Programas: Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear, y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
h) Presupuestos: Es un informe de los resultados esperados, lo cual seexpresan en términos numéricos, se le puede llamar plan cuantificado. Hacer un presupuesto es evidentemente un planeación. El presupuesto es fundamental en muchas compañías ya que los obliga a elaborar por adelantado, una compilación numérica de los flujos de efectivo, gastos e ingresos, gastos de capital, o utilización de mano de obra u horas maquina esperados.

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