Herramientas motivadoras

Luis Fernando Elizondo Pérez 522175 7/10/14
Administración del Capital Humano

Motivación

Hierarchy or needs Maslow

A. Fundamentación del modelo:
Un concepto básico de motivación: cada ser humano es un mundo y cada uno busca satisfacer sus necesidades, desde las más básicas hasta las de carácter superior. Si se quiere comprender al recurso humano en la organización es necesarioconocer las causas de su comportamiento por que más allá de ser empleados o trabajadores somos seres humanos.

B. Propuesta del modelo:
Dentro de esta estructura, es primordial ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción.

C. Modelo gráfico:


D.Variables del modelo:
Fisiológicas: estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia.
Seguridad: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad.  Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener protección.
Social: Tiene relación con la necesidad decompañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social.  Dentro de estas necesidades tenemos la de comunicarse con otras personas, la de establecer amistad, etc.
Reconocimiento: También conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima.  Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social.Necesidades de auto superación: también conocidas como de autorrealización o auto actualización, que se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

E. Pros del modelo:


F. Contras del modelo:


G. 3 características de las empresas donde es adecuado usar el modeloejemplos:
Empresas nuevas.
Buenas relaciones internas pueden lograrse desde implantando la costumbre de saludarse cordialmente con el personal.
Utilizando los boletines informativos en los que se proporcionen noticias sobre la empresa y sus trabajadores, dando a conocer fechas notables, como cumpleaños, bodas, nacimientos de hijos, etc.

H. 3 acciones concretas a seguir para implementar el modeloen la empresa o reforzarlo:
Teniendo buenos espacios de oficina y equipo para realizar los trabajos.
Seguridad de que nadie va a ser asaltado, quemado o de cualquier otra forma de dañado.
(López, 2011)
Erg Theory Alderfer

A. Fundamentación del modelo
Enfoque de motivación que propone una jerarquía de tres categorías de necesidades de existencia, de relación y de crecimiento, adopta unahipótesis de regresión de la frustración, esta sostienen que cuando los individuos ven frustrada la satisfacción de una necesidad superior, vuelve a imponerse sobre ellos la necesidad del nivel inmediato inferior.

B. Propuesta del modelo
Las necesida­des satisfechas de orden inferior conducen al deseo de satisfacer necesidades de orden superior; pero las necesidades múltiples pueden operar almismo tiempo como motivadores, y la frustración al intentar satisfacer una necesidad de nivel superior puede dar como resultado la regresión a una necesidad de nivel inferior.

C. Modelo gráfico

D. Variables del modelo
Necesidades básicas o de existencia, que son las necesidades materiales, que se satisfacen con el alimento, el agua, el aire, las remuneraciones, los seguros, las prestacionesde la seguridad social, y las adecuadas condiciones de trabajo.
Necesidades de relación, que son las que se satisfacen estableciendo y manteniendo relaciones interpersonales con los compañeros de trabajo, con los superiores, los subalternos, los amigos y la familia.
Necesidades de crecimiento, que son las que se expresan a través de los intentos de la persona de encontrar oportunidades para...