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Análisis FODA de la industria petrolera venezolana en el ámbito
mundial
En esta sección se presenta el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la industria petrolera venezolana en un contexto global. No se realiza el análisis para cada sub-sector, sino de manera general para toda la industria.
Fortalezas
• La ubicación geográfica de Venezuela garantiza la seguridad desuministro a los más importantes centros de consumo. Venezuela es, seguido por México y Canadá, el proveedor de petróleo más importante de los EE.UU. en el hemisferio occidental.
• PDVSA cuenta con un eficaz sistema de distribución ligado a la red de refinerías que posee en importantes mercados consumidores. En momentos en que el mercado está deprimido, esta red de distribución asegura unaprotección, al menos en el corto plazo, contra la competencia basada en guerra de precios. En la actualidad PDVSA posee una capacidad total de refinación de unos
3.77 millones de b/d, de los cuales 2.49 millones de b/d se encuentran fuera de Venezuela.
• Gracias a sus enormes reservas, existe la posibilidad de procesar grandes cantidades de crudo pesado. Ello, siempre y cuando los precios del mercadolo justifiquen.
• Existe gran capacidad gerencial y técnica en el personal de PDVSA. Estos atributos se han manifestado en los innumerables retos que la empresa ha enfrentado de manera exitosa desde su creación en 1975. Venezuela ha desarrollado una clara capacidad competitiva en el sector energético, gracias a la importancia del sector petrolero en el país.
• Costos de producción relativamentebajos en comparación con productores de áreas como el
Mar del Norte y Alaska.
• Desarrollo tecnológico propio. PDVSA ha invertido en tecnología que se ha traducido en creación de nuevos productos, mejores métodos de extracción de crudos pesados y extrapesados y reducción de los costos de producción (ver página de INTEVEP en www.intevep.pdv.com).
Oportunidades
• Existen grandes oportunidadespara incrementar exportaciones tanto a los EE.UU. como a otros países del hemisferio. Esto a través de una maximización de las redes de distribución en los
EE.UU. y de una política de comercialización más agresiva.
• En el mismo orden de ideas, se prevé un aumento de la demanda de petróleo a escala mundial en los próximos años. Se estima que para el 2005 la demanda alcanzará los 80 millones debarriles diarios, un crecimiento promedio de 1,8 interanual.
• Es muy factible poder incrementar los volúmenes de Orimulsión® exportados, sobre todo a países en vías de desarrollo. La decisión del consejo aduanero europeo de clasificarlo como bitumen natural, ha marcado un hito para el éxito de su comercialización internacional.
• Existen grandes oportunidades en cuanto a una mayor participacióndel capital privado en las actividades del sector energético, sobre todo en la petroquímica. Esto sería el resultado de la implantación de una política coherente encaminada a ese fin.
• PDVSA ha estado llevando a cabo negociaciones con Brasil para establecer una corporación energética integrada. Existen interesantes oportunidades para PDVSA en el marco de esta iniciativa, pues se le abriríannuevos espacios para la colocación de su crudo, en vista de que
PETROBRAS no puede satisfacer la demanda total del mercado brasileño. Por otra parte, esta iniciativa iría en concordancia con la ola de fusiones que se están registrando a nivel mundial en el mercado petrolero. En este caso, se trataría de la convergencia de un gran suplidor con grandes reservas con un distribuidor en un gran mercado.
•Dentro del marco de la Apertura Petrolera, existen oportunidades para incrementar la participación del sector privado en el mercado de la venta de hidrocarburos a nivel nacional.
• También dentro del marco de la Apertura, y si PDVSA aumenta su nivel de inversiones en un contexto de mejora de los precios del petróleo, el sector privado a través de la prestación de servicios y equipos podría...