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1.- Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto

R= Project Cost Manager(Gestión de los costos del proyecto)

2.- Proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros
necesarios para completar las actividades del proyecto

R=Estimate Cost (Estimar los costos)

3.- Suma los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada

R=Determine Budget (Determinar el presupuesto)

4.- consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costoR= Control Cost (Control de costos

5.- ¿Las horas o días de trabajo del personal, la semana laboral o la suma global se
definen como?

R= Unidades de medida===============================================================
6.- ¿Cuando se trata de estimar costos, esta técnica utiliza el costo real de proyectos similares anteriores como base para estimar elcosto del proyecto actual?

R= Estimación Análoga

7.- ¿Puede aplicarse a todo un proyecto o a partes del mismo, en conjunto con otros métodos de estimación?

R= EstimaciónParamétrica

8.- ¿Utiliza tres estimados para definir un rango aproximado de costo de una actividad?

R= El PERT

9.- ¿Describe las 3 estimaciones según el PERT?

R= Más probable(cM). El costo de la actividad se basa en una evaluación realista del esfuerzo necesario para el trabajo requerido y cualquier gasto previsto.
Optimista (cO). El costo de la actividad sebasa en el análisis del mejor escenario posible
para esa actividad.
Pesimista (cP). El costo de la actividad se basa en el análisis del peor escenario posible para esa actividad.