Hidrocarburos

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE HIDROCARBUROS III PROMOCION - GERENCIA MODERNA DOCENTE: Dr. NESTOR PORTILLA ESTUDIANTE: JUAN CARLOS PRECIADO

LOS DESAFIOS PARA LA GERENCIA DEL SIGLO XXI PETER DRUCKER La evolución de las nuevas tecnologías administrativas en las diferentes unidades de negocios en el mundo, conllevan a los Gerentes a mantener permanentemente el vínculo de la actualización delsentido de los conocimientos. Peter Drucker, en el presente texto ha querido evidenciar las técnicas de Administrarnos a si mismos, basado en las diferentes formas de la obtención y manejo de los conocimientos. Según Drucker debemos conocernos a sí mismos; lo que implica inicialmente hacer un análisis minucioso del manejo de nuestras aptitudes, que a través de la retroinformación podamos generar elvalor de nuestro verdadero desempeño y resultado. Por otra parte el esfuerzo en mejorar nuestras aptitudes dejara relucir las debilidades en nuestros conocimientos y las áreas en que necesitamos actualizarnos; y como resultado del análisis de la retroinformación debemos superar la soberbia intelectual, los malos hábitos, la falta de planificación, la ausencia de cortesía, el que no hacer, entreotros y buscar nuevas habilidades y conocimientos que hagan de nuestras aptitudes, estándares altamente productivos. Las diferentes preguntas que debemos iniciar a hacernos para revisar nuestro desempeño en el medio en que diariamente convivimos podrían ser: ¿Cuáles son mis aptitudes?, ¿Cómo me desempeño?, ¿Soy lector u oyente?, ¿Cómo aprendo?, ¿Cómo aprovecho el conocimiento?; ¿Trabajo bien enequipo?, ¿En qué tipo de relación trabajo bien con los demás?, ¿Trabajo bien bajo presión?, ¿Produzco resultados en la toma de decisiones?, ¿Cuáles son mis principios y valores?, ¿Mi ética profesional es la correcta?, ¿Qué debo aportar a mi organización?, ¿Dónde y cómo puedo obtener resultados que marquen una diferencia?, ¿Quién necesita saber lo que hago?, ¿De quién dependo?, ¿Quién depende de mí?,entre otros; son

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE HIDROCARBUROS III PROMOCION - GERENCIA MODERNA DOCENTE: Dr. NESTOR PORTILLA ESTUDIANTE: JUAN CARLOS PRECIADO

base fundamental para dar un inicio a una nueva etapa de transformación administrativa y productiva interna e integral en cada uno de nosotros. La forma de aprender de los individuos son variables, hay quienes aprenden escuchando, leyendoy/o escribiendo, o existen grandes escritores que enseñan para oírse a si mismo y hablan para poder escribir. Son innumerables los casos y ejemplos en el manejo del aprendizaje del conocimiento. Aprovechar el conocimiento es la base fundamental práctica del desempeño. Según Peter Drucker, las organizaciones y los individuos deben tener principios personales que se acerquen lo bastante para podercoexistir; dando como resultado eficacia dentro de las organizaciones. Una carrera de éxito no se planifica, pues el individuo es quien se prepara para el aprovechamiento de las oportunidades porque a través del análisis de la retroinformación conoce sus aptitudes, su modo de trabajar y sus principios, convirtiéndolo en un individuo de desempeño sobresaliente. Las personas actualmente que trabajancon el conocimiento, tuvieron que aprender a preguntar inicialmente. El valor que debo aportar a mi organización en una primera instancia debe ser mesurado, y si queremos una transformación general debemos trazarnos unas metas a corto plazo para llegar a la meta General escalando las posiciones requeridas. Por tanto lo anterior conlleva a determinar que hacer, donde comenzar, que metas y plazosfijar. Si deseamos ser eficaces debemos conocer las aptitudes, los modos de desempeño y los principios de las personas con que trabajamos dentro y cada una de nuestras organizaciones; pues el primer secreto de la eficiencia es comprender a las personas con quienes trabajamos y de quienes dependemos y aprovechar su forma de trabajar sin obviar sus fortalezas y debilidades.

ESPECIALIZACIÓN EN...