Higiene Y Seg. Industrial

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior Universidad Alejandro de Humboldt Cátedra: Higiene y Seguridad Industrial Sección: “DCM0801AE

INDICE

I.

Introducción

I.1. Concepto. Condiciones y medio ambiente de trabajo. Factores que determinan el ambiente de trabajo………………………………………………………………………………………………….pag.04 I.2. Salud Laboral.Definiciones.……….………………………………………………………………………..pag.08 I.3. Relación entre Trabajo; salud y ambiente laboral ………………..…………………...........pag.08 I.4. Evaluación de gentes……………………………………………………………………………………………pag.10 I.5. Evaluación de Riesgos dentro del Ambiente de Trabajo………………………………………pag.21 I.6. Ley Orgánica de Prevención, condiciones y medio ambiente deTrabajo(LOPCYMAT)…………………………………………………………………………………………………..pag.25 I.7. Como lograr una ambiente de Trabajo de Calidad. Ejemplos……………………………….pag.28 I.8. Ergonomía e Luminosidad…………………………………………………………………………………….pag.31 II. III. CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIÓN.

En una realidad global sumamente competitiva, las organizaciones no pueden quedarse atrás, debiendo implementar, constantemente, sistemas que mejoren el desempeño de su personal, para lograr ser productivas y rentables. Con los constantes cambios que se dan anivel económico, administrativo, tecnológico y educativo, entre otros, los encargados de administrar personal, son los responsables de proveer a los colaboradores, las herramientas necesarias para enfrentar los cambios, para poder estar a la altura de la competencia. De la mano con estos factores cambiantes, el clima laboral en una organización, es determinante para obtener mayores índices deproductividad y desempeño. El clima organizacional o clima laboral, es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización, y que influye, directamente, en su comportamiento. Hacer un estudio sobre clima organizacional, según proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendoademás, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional en uno o más de los subsistemas que conforman una organización. Entonces podemos decir que es de crucial importancia en la efectividad del clima Organizacional ya que contribuye a generar una optima interacción vertical entre niveles jerárquicos(logrando la integración),así como una optima interacción horizontal entre áreas funcionales (coordinación), con el objeto de lograr cohesión y sinergia, estableciendo así un autentico sentido de comunidad que facilite el alto desempeño productivo.

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1.1 Condiciones y Medio Ambiente Laboral: Ambiente Laboral: Es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cualestá relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional. En la misma medida en que se puede analizar y describir una organización en lo que concierne a sus propiedades, a su estructura y a sus procesos, también es posible identificar las diferentes dimensiones de la percepción del medio ambiente laboral en el que se encuentra el colaborador individual einvestigar su influencia sobre la experiencia y las conductas individuales. La percepción por parte de la organización y del medio ambiente laboral, representa el sistema de filtración o de estructuración perceptiva. En virtud de esta percepción, tal persona efectúa una descripción de la multiplicidad de los estímulos que actúan sobre él en el mundo del trabajo y que representan su situaciónlaboral, y este medio ambiente, se denomina clima de la organización o de la empresa para un individuo. Las condiciones y medio ambiente de trabajo están constituidas por un conjunto de variables que, a nivel de la sociedad en su conjunto, del establecimiento o de la unidad de trabajo, directa o indirectamente, van a influir...