Hipercompetencia

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Gabriela Fernández Gallegos

LA ERA DE LA HIPERCOMPETENCIA: Cómo generar estrategias de negocio en un entorno altamente competitivo

Facultad de Contaduría y Administración Universidad NacionalAutónoma de México

LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO EN EL ENTORNO DE LA HIPERCOMPETENCIA
PARADIGMA DEL DESIGNIO ESTRATÉGICO:
BAJO ESTE PARADIGMA LOS PRINCIPIOS RECTORES DE LA EMPRESADEBEN SER:
Entorno de la MPYME

CREAR EL FUTURO APALANCARSE EN RECURSOS EXTERNOS CREAR SU CORE BUSINESS ESPECILIZAR SU CADENA DE VALOR

PARADIGMA DEL DESIGNIO ESTRATÉGICO:

Las estrategiasfuncionales se definen a partir d l mercado ti del d

Basándose en el desarrollo y Utilización de las Capacidades Utili ió d l C id d Medulares (Core Business)

Hipercompetencia

Las estrategiasCorporativas, tanto de Negocio y Funcionales

Deben centrarse en: •La Creación •Conservación y •Aprovechamiento del Aprovechamiento CORE BUSINESS

Ejemplos de Capacidades Medulares

•Coca Cola:Logística y Disribución •WalMart: Administración del Punto de Venta (Category Management) •Ebay: Plataforma Tecnológica

EL PARADIGMA DE LA HIPERCOMPETENCIA:

Crear el siguiente paso de laIndustria I d ti

Crear el futuro del sector o industria i d t i en lugar de competir dentro l d ti d t de la situación presente. (Chan y Mauborgne, 2004)

Globalización

Las empresas reinventan SUNEGOCIO (Canibalización)

Volviendo irrelevantes a sus Competidores: DELL STARBUCKS CIRQUE DU SOLEIL

OCÉANO AZUL Y OCÉANO ROJO

•Los nuevos mercados creados a Partir de un concepto novedoso Delproducto (Océano Azul) •Los mercados tradicionales, Altamente competidos, (Océano Rojo)

ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL:

Crear el siguiente paso de la Industria I d ti

Crear el futuro del sectoro industria i d t i en lugar de competir dentro l d ti d t de la situación presente. (Chan y Mauborgne, 2004)

Globalización

Las empresas reinventan SU NEGOCIO (Canibalización)

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