Hipercompetencia
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2011
Gabriela Fernández Gallegos
LA ERA DE LA HIPERCOMPETENCIA: Cómo generar estrategias de negocio en un entorno altamente competitivo
Facultad de Contaduría y Administración Universidad NacionalAutónoma de México
LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO EN EL ENTORNO DE LA HIPERCOMPETENCIA
PARADIGMA DEL DESIGNIO ESTRATÉGICO:
BAJO ESTE PARADIGMA LOS PRINCIPIOS RECTORES DE LA EMPRESADEBEN SER:
Entorno de la MPYME
CREAR EL FUTURO APALANCARSE EN RECURSOS EXTERNOS CREAR SU CORE BUSINESS ESPECILIZAR SU CADENA DE VALOR
PARADIGMA DEL DESIGNIO ESTRATÉGICO:
Las estrategiasfuncionales se definen a partir d l mercado ti del d
Basándose en el desarrollo y Utilización de las Capacidades Utili ió d l C id d Medulares (Core Business)
Hipercompetencia
Las estrategiasCorporativas, tanto de Negocio y Funcionales
Deben centrarse en: •La Creación •Conservación y •Aprovechamiento del Aprovechamiento CORE BUSINESS
Ejemplos de Capacidades Medulares
•Coca Cola:Logística y Disribución •WalMart: Administración del Punto de Venta (Category Management) •Ebay: Plataforma Tecnológica
EL PARADIGMA DE LA HIPERCOMPETENCIA:
Crear el siguiente paso de laIndustria I d ti
Crear el futuro del sector o industria i d t i en lugar de competir dentro l d ti d t de la situación presente. (Chan y Mauborgne, 2004)
Globalización
Las empresas reinventan SUNEGOCIO (Canibalización)
Volviendo irrelevantes a sus Competidores: DELL STARBUCKS CIRQUE DU SOLEIL
OCÉANO AZUL Y OCÉANO ROJO
•Los nuevos mercados creados a Partir de un concepto novedoso Delproducto (Océano Azul) •Los mercados tradicionales, Altamente competidos, (Océano Rojo)
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL:
Crear el siguiente paso de la Industria I d ti
Crear el futuro del sectoro industria i d t i en lugar de competir dentro l d ti d t de la situación presente. (Chan y Mauborgne, 2004)
Globalización
Las empresas reinventan SU NEGOCIO (Canibalización)
Volviendo...
LA ERA DE LA HIPERCOMPETENCIA: Cómo generar estrategias de negocio en un entorno altamente competitivo
Facultad de Contaduría y Administración Universidad NacionalAutónoma de México
LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO EN EL ENTORNO DE LA HIPERCOMPETENCIA
PARADIGMA DEL DESIGNIO ESTRATÉGICO:
BAJO ESTE PARADIGMA LOS PRINCIPIOS RECTORES DE LA EMPRESADEBEN SER:
Entorno de la MPYME
CREAR EL FUTURO APALANCARSE EN RECURSOS EXTERNOS CREAR SU CORE BUSINESS ESPECILIZAR SU CADENA DE VALOR
PARADIGMA DEL DESIGNIO ESTRATÉGICO:
Las estrategiasfuncionales se definen a partir d l mercado ti del d
Basándose en el desarrollo y Utilización de las Capacidades Utili ió d l C id d Medulares (Core Business)
Hipercompetencia
Las estrategiasCorporativas, tanto de Negocio y Funcionales
Deben centrarse en: •La Creación •Conservación y •Aprovechamiento del Aprovechamiento CORE BUSINESS
Ejemplos de Capacidades Medulares
•Coca Cola:Logística y Disribución •WalMart: Administración del Punto de Venta (Category Management) •Ebay: Plataforma Tecnológica
EL PARADIGMA DE LA HIPERCOMPETENCIA:
Crear el siguiente paso de laIndustria I d ti
Crear el futuro del sector o industria i d t i en lugar de competir dentro l d ti d t de la situación presente. (Chan y Mauborgne, 2004)
Globalización
Las empresas reinventan SUNEGOCIO (Canibalización)
Volviendo irrelevantes a sus Competidores: DELL STARBUCKS CIRQUE DU SOLEIL
OCÉANO AZUL Y OCÉANO ROJO
•Los nuevos mercados creados a Partir de un concepto novedoso Delproducto (Océano Azul) •Los mercados tradicionales, Altamente competidos, (Océano Rojo)
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL:
Crear el siguiente paso de la Industria I d ti
Crear el futuro del sectoro industria i d t i en lugar de competir dentro l d ti d t de la situación presente. (Chan y Mauborgne, 2004)
Globalización
Las empresas reinventan SU NEGOCIO (Canibalización)
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