Hipersctividad

INTRODUCCIÓN

Las cooperativas constituyen empresas productivas y de servicio profundamente ligadas a sus comunidades locales. En el plano productivo el éxito de la cooperativa resulta de gran importancia para el crecimiento productivo de las localidades; sus excedentes se realizan y reinsertan en las comunidades locales con lo cual las cooperativas adquieren una gran importancia para losprocesos de acumulación local. Las cooperativas en sus respectivas localidades son una componente importante de la estructura económica local, y sus posibilidades de crecimiento son de real importancia para la generación de empleos genuinos en las mismas.
En una época en que la competitividad ha dejado de ser una cuestión puramente microeconómica y se valoriza el entorno productivo, losenlaces y articulaciones dentro de cada sector productivo, en momentos en que la innovación y la mejora continua, operan mediante redes, la integración cooperativa abre toda una posibilidad de hacer congruente el desarrollo competitivo de estas empresas y el desarrollo local y global; el desarrollo local con una creciente presencia internacional del país .
Por ello es importante analizarsu eficiencia en cuanto a las capacidades competitivas, surge entonces, la importancia de la dirección y gestión de los recursos humanos en crear herramientas útiles mediante las cuales el personal pueda llegar a comprometerse con los objetivos organizacionales e integrarse en el proyecto cooperativo. El Compromiso empresarial puede ser uno de los mecanismos que tiene la gerencia para analizar lalealtad y vinculación de los empleados con su organización. Así, si se consigue que los empleados estén muy identificados e implicados en la cooperativa en la que trabajan o compromiso actitudinal, mayores serán las probabilidades de que permanezcan en la misma. Por otra parte, se puede intentar que los individuos se deban a la organización en base a sus propios intereses o compromiso decontinuidad. De esta manera, altos niveles de compromiso posibilitarán que se mantengan las capacidades colectivas generadas y la creación de ventajas competitivas.
Desde esta perspectiva, se evidencia que una de las problemáticas en el entorno actual en la creación de las cooperativas en Venezuela, consiste en que el compromiso organizacional no es considerado como herramienta de gestión, incidiendoesto de forma negativa en la identificación del cooperativista con la empresa, metas, objetivos, lo que ocasiona baja eficacia en la cooperativa.
Por ello, el objetivo del trabajo el cual analizo el compromiso Empresarial como un valor fundamental para el desarrollo de la Efectividad Organizacional en las Cooperativas Venezolanas. Siendo el propósito de la investigación el de suministrarelementos de carácter teórico que permitan la creación del compromiso en el cooperativista, para así poder incentivar comportamientos que repercutan en unos mejores resultados.
En esa línea, la sustentación teórica se fundamenta en que el principio de la participación de la cooperativa y del asociado de la comunidad, adquiere una dimensión especial toda vez que el desarrollo local requiere unaparticipación activa de la sociedad civil en la construcción de las relaciones sociales, y las articulaciones entre actores que son parte del proceso de desarrollo local endógeno; en estos aspectos las cooperativas pueden hacer un aporte esencial al desarrollo de sus localidades; de hecho muchas cooperativas lo están haciendo, sin embargo son procesos muy poco conocidos que deben ser estudiados yrescatados por la labor de investigación.
Finalmente, se pretende que los resultados expuestos aquí constituyan un ensayo de interpretación sobre una compleja realidad para cuya certera caracterización se aporta indicios, elementos de juicio, evaluaciones parciales y nuevas interrogantes sobre el modelo cooperativo como estrategia en la creación del compromiso empresarial en la búsqueda de...