Historia de colombia

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  • Publicado : 8 de mayo de 2011
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colombia 2011
El enfoque de Goldratt reside en el desrrollo de un nuevo paradigmaque encara por primera vez, tanto el lado humano, como el de la metodología algorítmica de la administración deproyectos, en una disciplina unificada.Tomando como base esta disciplina, la administración de proyectos por cadena criticapermite completar los proyectos en un tiempo significativamente mas cortoqueutilizando las técnicas tradicionales de administración de proyectos por caminocritico. La administración de proyectos por cadena crítica es de utilización mássimple y requiere menos trabajo para elteam del proyecto, tanto en la fase deplaneamiento, como la del seguimiento posterior.
Aciertos y desaciertos
Uno de los aciertos que se pueden notar del libro es en cuanto a la aptitud tomada porlos miembros de la empresa GENEMODEM, en la que se puedeobserva que aunque es una empresa exitosa, sabe que tiene que mejorar lostiempos de desarrollo de los proyectos y buscan la manera de hacerlo.Un desacierto en el libro puede ser la aptitud que tomó el profesor,es decir, que el sabe que cometió errores en el pasado, pero que aun cuando sele presenta una nueva oportunidad aplica la frase “lagente lista aprende desus errores, en tanto que la gente sabia aprende de los errores de los demás”.
La novela inicia con la problemática de la empresa GENEMODEM, una empresa de modems, la cualaunque tiene una tecnologia de punta y éxito con todos los productos que saca al mercado no esta satisfecha debido a que el desarrollo de sus productos tiene mas o menos una duración de dos años, cuandodeben lanzarlos por lo menos cada seis meses, ya que la carrera frenetica del mercado así lo exige, por lo que se vieron en la necesidad de contratar a un grupo de pensadores con el fin de queestos encontraran la manera de minimizar el tiempo de desarrollo de los productos, para ello utilazarian el proyecto A226 como campo de prueba.
Por otra parte se observa el escenario de un profesor de...
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