Historia de compras
Páginas: 15 (3538 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2011
COMPRAS
I.- Las adquisiciones abarcan los siguientes rubros:
Directos: Su costo se integra en el costo del producto final o servicio, depende de la cantidad producida.
Materia prima – Sustancias que forman parte de producto final después de haber sufrido una transformación (como fundición, corte, conformado, pintado, etc.)
Componentes – piezas que forman parte del productofinal, solo por ensamble (como tornillos, llantas, motores, etc.)
Empaques –componentes que sirven para proteger, exhibir, dar información a clientes, etc al producto final.
Insumos o abastecimientos– material que se requiere para elaborar el componente o dar un servicio, pero no está físicamente integrado al producto final (como gas, energía eléctrica, agua, etc.).Muchas veces estosinsumos entran dentro de indirectos.
Indirectos: el costo se hace por periodo y no depende de la cantidad producida.
Contratos de servicio. Todas las actividades que se realizan por terceros como paquetería, mensajería, limpieza, mantenimiento, etc. Algunos servicios pueden entrar como directos.
Equipos y activos. Maquinaria, equipos de cómputo, vehículos, etc.
Consumibles.Material necesario para que los equipos trabajen y se puedan utilizar como papel de impresión, tonners, aceites para lubricar máquinas, etc.
Refacciones. Componentes parte de equipos que se necesitan reemplazar.
Bienes inmuebles.
II.- Historia
A principios siglo XX, los compradores eran empleados de bajo nivel que adquirían lo que se necesitaba, normalmente dependientes del áreaadministrativa.
Primera y sobre todo Segunda guerra mundial-escuela cuantitativa de la administración y escasez de materia prima. Los compradores hábiles (de manera autodidácta) fueron la salvación de muchas empresas para seguir produciendo a pesar de la falta de componentes. Se ve de otro modo a los compradores. Surge la importancia de planificar y controlar logística, inventarios, manejo demateriales de la guerra.
Década de los 50-inicio de la concientización en las empresas de la importancia de la administración de materiales. Crecen las empresas y hay mayor competencia, los compradores son una razón para mejorar la operación de las plantas con materiales adecuados, baratos y a tiempo. Decada de los 60-sistematizar.
En los 70’s por las crisis, compras se hace un departamentoestratégico para poder bajar costos y competir. Aparecen las primeras carreras profesionales de compras. Abarcan cada más áreas se busca la centralización de todas las compras en un departamento. Se llama en muchas empresas area de materiales, incluyendo la logística.
En los 90’s aparece el término cadena de suministros donde se fortalece la relación cliente-proveedor, se prioriza laflexibilidad en las compras y la calidad. Disciplina en evolución y cambio. Influencia de la globalización y la tecnología hace de la Gerencia de materiales una de constante cambio y necesidad: aumento de eficiencia
Tendencias actuales de la función y del proceso de compras. más notables que afectarían todos los aspectos de la administración de compras durante siglo XXI son:
1. Creciente utilizaciónde tecnología informática.
2. Creciente énfasis en la calidad.
3. Reducción del número base de proveedores.
4. Creciente empleo de la negociación.
5. Mayor énfasis en los análisis que permitan determinar la competitividad.
6. Creciente desarrollo de sistemas de manufactura flexibles o de "producción fragmentada".
7. Creciente involucramiento de la función de compras en la transferencia detecnología.
8. Desarrollo de fuentes extranjeras más selectivas.
9. Variación en la planeación estratégica para las compras.
En la época actual por la que estamos pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de...
I.- Las adquisiciones abarcan los siguientes rubros:
Directos: Su costo se integra en el costo del producto final o servicio, depende de la cantidad producida.
Materia prima – Sustancias que forman parte de producto final después de haber sufrido una transformación (como fundición, corte, conformado, pintado, etc.)
Componentes – piezas que forman parte del productofinal, solo por ensamble (como tornillos, llantas, motores, etc.)
Empaques –componentes que sirven para proteger, exhibir, dar información a clientes, etc al producto final.
Insumos o abastecimientos– material que se requiere para elaborar el componente o dar un servicio, pero no está físicamente integrado al producto final (como gas, energía eléctrica, agua, etc.).Muchas veces estosinsumos entran dentro de indirectos.
Indirectos: el costo se hace por periodo y no depende de la cantidad producida.
Contratos de servicio. Todas las actividades que se realizan por terceros como paquetería, mensajería, limpieza, mantenimiento, etc. Algunos servicios pueden entrar como directos.
Equipos y activos. Maquinaria, equipos de cómputo, vehículos, etc.
Consumibles.Material necesario para que los equipos trabajen y se puedan utilizar como papel de impresión, tonners, aceites para lubricar máquinas, etc.
Refacciones. Componentes parte de equipos que se necesitan reemplazar.
Bienes inmuebles.
II.- Historia
A principios siglo XX, los compradores eran empleados de bajo nivel que adquirían lo que se necesitaba, normalmente dependientes del áreaadministrativa.
Primera y sobre todo Segunda guerra mundial-escuela cuantitativa de la administración y escasez de materia prima. Los compradores hábiles (de manera autodidácta) fueron la salvación de muchas empresas para seguir produciendo a pesar de la falta de componentes. Se ve de otro modo a los compradores. Surge la importancia de planificar y controlar logística, inventarios, manejo demateriales de la guerra.
Década de los 50-inicio de la concientización en las empresas de la importancia de la administración de materiales. Crecen las empresas y hay mayor competencia, los compradores son una razón para mejorar la operación de las plantas con materiales adecuados, baratos y a tiempo. Decada de los 60-sistematizar.
En los 70’s por las crisis, compras se hace un departamentoestratégico para poder bajar costos y competir. Aparecen las primeras carreras profesionales de compras. Abarcan cada más áreas se busca la centralización de todas las compras en un departamento. Se llama en muchas empresas area de materiales, incluyendo la logística.
En los 90’s aparece el término cadena de suministros donde se fortalece la relación cliente-proveedor, se prioriza laflexibilidad en las compras y la calidad. Disciplina en evolución y cambio. Influencia de la globalización y la tecnología hace de la Gerencia de materiales una de constante cambio y necesidad: aumento de eficiencia
Tendencias actuales de la función y del proceso de compras. más notables que afectarían todos los aspectos de la administración de compras durante siglo XXI son:
1. Creciente utilizaciónde tecnología informática.
2. Creciente énfasis en la calidad.
3. Reducción del número base de proveedores.
4. Creciente empleo de la negociación.
5. Mayor énfasis en los análisis que permitan determinar la competitividad.
6. Creciente desarrollo de sistemas de manufactura flexibles o de "producción fragmentada".
7. Creciente involucramiento de la función de compras en la transferencia detecnología.
8. Desarrollo de fuentes extranjeras más selectivas.
9. Variación en la planeación estratégica para las compras.
En la época actual por la que estamos pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de...
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