Historia de la Administración

Curso: Gestión y Dirección de Empresas
Conceptos / Personajes
2.- HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CAP. 2
1
Adam Smith 1723, 1790
Escocés, nacido en Edimburgo, en 1776 publicó "La Riqueza de las Naciones", donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la "División del Trabajo" o especialización laboral, es decirla separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.
2
Revolución Industrial (finales del siglo XVIII)
Inicia a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares. Estas grandes y eficientes fábricas necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizaraque los materiales necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles, que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias etc.
3
Enfoque clásico
El estudio formal de la administración comenzó a principios del siglo XX, estos primeros estudios descritos como el Enfoque Clásico, enfatizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajadoresfuesen lo más eficientes posible. Dos teorías principales, constituyen el enfoque clásico: la administración científica y la administración general.
4
Teoría de la Administración Científica
Método que involucra el uso del método científico para determinar la "mejor forma" de realizar un trabajo.
5
Teoría de la Administración General
Enfoque de administración que se centra en lo que hacen losgerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.
6
Principios de administración
Reglas fundamentales de administración que podrían aplicarse a todas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas.
7
Frederick W. Taylor (1856, 1915)
Fue el padre de la administración científica; cuando trabajaba como Ingeniero Mecánico en Midvale Steel Company enPennsylvania, fue testigo de muchas ineficiencias. Buscó generar un cambio en la mentalidad de los trabajadores y de los gerentes, al definir parámetros claros para mejorar la eficiencia en la producción.
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Principios de la administración científica de Taylor
a.- Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo método.
b.- Seleccione científicamente yluego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.
c.- Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
d.- Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores. La administración realiza todo el trabajo para el que está mejor capacitada quelos trabajadores.
9
Frank y Lilian Gilbreth
Frank, ingeniero y su esposa Lilian sicóloga, estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes; también experimentaron con el diseño y uso de herramientas y equipos adecuados para optimizar el rendimiento laboral. Fueron de los primeros investigadores en utilizar películas para estudiar movimientos manuales ycorporales.
10
Henry Fayol (1841, 1925)
Ingeniero civil de minas, fue el primero en identificar cinco funciones que desempeñan los gerentes: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. Fayol escribió en la misma época que Taylor; mientras Taylor se centraba en los gerentes de primera línea y el método científico, la atención de Fayol se dirigía hacia las actividades de todos los gerentes.Consideró que la administración era una actividad común para todos los negocios, gobiernos e incluso hogares.
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Los 14 Principios de Administración de Fayol
1. División del trabajo: la especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficientes a los empleados.
2. Autoridad: los gerentes deben dar órdenes y la autoridad les da este derecho
3. Disciplina: los empleados deben obedecer y...