Historia de la Administracion

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiera su definición de la
expuesta en el libro? Explique.

La administración es indispensable en los organismos, con esta se llevan a cabo
diferentes procesos cuyas funciones principales son el logro de los objetivos.
Se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de
los gerentes: la planificación, la organización,la dirección y el control. Aunque este
marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el
aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el
empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de
alcanzar
metas
establecidaspor
la
organización.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina
colectivamente como las funciones de la administración.


Planificación:

Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso
de acción para lograrlos. Comprende:
a) establecer losobjetivos de la empresa
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.


Organización:

Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionanunos
con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el
trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.
Organizar implica también establecer autoridad directiva.


Dirección:

Es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y
no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria yarmónicamente
en el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o
actuar)



Control:

Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la
empresa. Implica:
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas

2. ¿Cuáles son lasfunciones gerenciales?
A lo largo del tiempo han surgido diversas teorías que tratan de enmarcar lo que
para sus autores son los principios de una eficaz administración, como la teoría de
Taylor (citada por Calderón) que dice que "nace de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas".
Gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentrode
sus múltiples funciones representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planificación, organización, dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.


Planificación:
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento
de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Losresultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa
dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.



Organización:
Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos.
Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación
de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de
mecanismos de coordinación yautoridad (arreglos estructurales) y la
fijación de procedimientos para la toma de decisiones.



Dirección:
Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar
cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la

realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la
coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de...