Historia de la compañia

Historia de la compañía
En 1997 Reed Hastings un empresario de software que vivía en las colinas de Silicon Valley, se enfrentó a un pequeño problema: Había alquilado la película Apollo 13 en un videoclub pero la devolvió con unos días de retraso y tuvo que pagar una gran multa.
En agosto de 1997, en Scotts Valley (California), Reed Hastings y Marc Randolph, dos jóvenes emprendedores conexperiencia en nuevas tecnologías, fundaron Netflix. Nació como una compañía de venta y alquiler de DVDs a través de Internet. Ambos se habían percatado con anterioridad del potencial del DVD frente al VHS. Y, de hecho, fueron las características de este soporte (peso y dimensiones) las que les permitieron implementar la idea del envío de los DVDs a través del correo postal estadounidense.La apertura oficial de la compañía tuvo lugar el 14 de abril de 1998 con 30 empleados y 925 títulos disponibles. Los usuarios contaban con un servicio de alquiler que les permitía mantener la película durante una semana por 4 dólares más 2 dólares por gastos de envío. Además, podían ampliar el plazo de devolución a través de un pago adicional. Por otro lado, los usuarios que preferíancomprar, en vez de alquilar, podían beneficiarse de descuentos de hasta el 30%. Sin embargo, en 1998, Netflix dejó de ofrecer el servicio de venta, dirigiendo a los clientes interesados a Amazon.es. La página web de comercio electrónico, en agradecimiento por su retirada de su área de negocio, promocionó a Netflix en su sitio web.
En 1999, Netflix volvió a revolucionar el mercado delvideoclub, en este caso gracias al sistema de suscripción al que denominaron Marquee program por el cual los usuarios podían alquilar cuatro DVDs al mes por 15,95 dólares, sin fechas límites de devolución o tasas por el retraso de la misma.
En diciembre del año 2000, alcanzó uno de sus mayores logros: acuerdos por el reparto de ganancias con Warner Home Video y Columbia Tri-Star. A cambio de unporcentaje de los beneficios obtenidos del alquiler de los DVDs, los estudios de cine le ofrecían a la compañía mejores precios para que la firma pudiese satisfacer, al mismo tiempo, las peticiones de nuevos estrenos. Tras ellos, otros estudios siguieron sus pasos como DreamWorks y Artisan. Y en el año 2002, Netflix había firmado acuerdos con más de 50 distribuidoras que recibíanaproximadamente, el 20% de los beneficios de las suscripciones . Además, también llegó a acuerdos con distribuidoras de contenidos especializados.
Así pues, y gracias a la evolución de su catálogo y a la adaptación del precio de sus servicios, Netflix fue aumentando el número de suscriptores hasta alcanzar, en 2002, la cifra de 857.000 usuarios, un 88% más que en 20012. También en el año 2002, enconcreto, el 22 de mayo, la compañía entró en la bolsa de Nasdaq, haciendo una oferta pública inicial de 5.500.000 acciones a 15 dólares por acción bajo la etiqueta de NFLX. Uno de los elementos del éxito empresarial de Netflix en esta etapa se sustentó en la continua mejora de la logística de su servicio; punto esencial teniendo en cuenta que el número de suscriptores iba aumentando cada año alo largo de todos los estados. El objetivo de Hastings siempre había sido el mismo: enviar el contenido correcto del modo más rápido y económico. Así, para hacer llegar, en menos de dos días, todos los pedidos a sus destinos.
Netflix fue incrementando el número de centros distribuidores por todo el país. Estos centros enviaban los DVDs a los usuarios dentro de sus zonas de influencia. Enagosto de 2009 contaba con 58 centros de distribución en Estados Unidos.
Dado el éxito empresarial de Netflix, sus competidores en el mercado de los videoclubes no tardaron en imitarle. En agosto de 2004, la mayor cadena de videoclubes de Estados Unidos, Blockbuster, comenzó a introducir un modelo basado en la suscripción. Otras compañías como Walmart y Amazon intentaron el modelo online....