Cultura Y Clima Organizacional
Páginas: 20 (4774 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2015
Ministerio del Poder Popular
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
Para la Educación Superior
DE PUERTO CABELLO
CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
“…RUMBO A LA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA QUE DESEAMOS…”
Urbanización La Elvira, Zona Industrial Santa Rosa, Galpón Nº 8, Puerto Cabello Estado Carabobo/ (0242)3648823 – 3648612 – 3647974
www.iutpc.edu.ve / iut-pc@cantv.net / iutpc2@gmail.com
Ministeriodel Poder Popular
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
Para la Educación Superior
DE PUERTO CABELLO
INTRODUCCIÓN
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de
marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un
elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de
relevada importancia estratégica. El desarrollo de la culturaorganizacional permite
a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura
laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los
miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son
responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que
encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia eléxito. El clima
organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de
los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las
personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
Para el estudio de la cultura organizacional es necesario medir los aspectos
esenciales, pero no visibles, constituidos por las, valores, creencias,percepciones
básicas, que se concretan en las manifestaciones en las organizaciones a través
de procedimientos; organigramas; tecnología; información; ritos; conductas;
hábitos; comportamientos; forma de expresión oral, gestual, escrita; clima;
velocidad; cohesión grupal; motivación; así como: logotipo; formas de vestir;
edificios; limpieza; organización. Unas son de más fácil medición al igual queel
instrumento a utilizar con este fin, no siendo así en aquellas que están
relacionadas con el aspecto socio psicológico a nivel individual y grupal.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos
espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un
período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte,invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser
humano, tradiciones y creencias. Una definición de cultura organizacional sería el
"conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el
comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una
presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa".
Para diferentes autores, lacultura organizacional puede ser definida como:
“…RUMBO A LA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA QUE DESEAMOS…”
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DE PUERTO CABELLOGranell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o
casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los
grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia,
actitudes y conductas".
Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "... un modo de
vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada deinteracción y
relaciones típicas de determinada organización.".
Valle (1995) establece que la cultura de una organización es "... fruto de la
experiencia de las personas y de alguna manera, conforman las creencias, los
valores y las asunciones de éstas”.
García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de
pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es...
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“…RUMBO A LA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA QUE DESEAMOS…”
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La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de
marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un
elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de
relevada importancia estratégica. El desarrollo de la culturaorganizacional permite
a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura
laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los
miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son
responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que
encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia eléxito. El clima
organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de
los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las
personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
Para el estudio de la cultura organizacional es necesario medir los aspectos
esenciales, pero no visibles, constituidos por las, valores, creencias,percepciones
básicas, que se concretan en las manifestaciones en las organizaciones a través
de procedimientos; organigramas; tecnología; información; ritos; conductas;
hábitos; comportamientos; forma de expresión oral, gestual, escrita; clima;
velocidad; cohesión grupal; motivación; así como: logotipo; formas de vestir;
edificios; limpieza; organización. Unas son de más fácil medición al igual queel
instrumento a utilizar con este fin, no siendo así en aquellas que están
relacionadas con el aspecto socio psicológico a nivel individual y grupal.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos
espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un
período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte,invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser
humano, tradiciones y creencias. Una definición de cultura organizacional sería el
"conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el
comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una
presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa".
Para diferentes autores, lacultura organizacional puede ser definida como:
“…RUMBO A LA
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casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los
grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia,
actitudes y conductas".
Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "... un modo de
vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada deinteracción y
relaciones típicas de determinada organización.".
Valle (1995) establece que la cultura de una organización es "... fruto de la
experiencia de las personas y de alguna manera, conforman las creencias, los
valores y las asunciones de éstas”.
García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de
pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es...
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