historia de la etica
Páginas: 7 (1696 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2014
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Para lograr sus objetivos, independientemente de su tamaño, toda empresa realiza funciones básicas: elaborar el producto o servicio, venderlo, invertir y manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que obtiene, y manejar la información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que desempeñe sus labores tendientes allogro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se les denomina áreas funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son: producción, mercadotecnia, finanzas, y recursos humanos, respectivamente. La magnitud de estas áreas, sus nombres, así como el número de personas que las integran, varían de acuerdo con la complejidad, el tamaño y las característicasespecíficas de cada empresa.
DEFINICIÓN:
La consecución de los objetivos de una organización implica realizar un sin número de actividades. Para simplificarlas y facilitarlas se crea la división del trabajo y la especialización, y se agrupan actividades semejantes tendientes a lograr las cinco funciones básicas de toda organización: vender, fabricar, manejar el dinero, la información y la tecnología ycoordinar al personal. Las áreas funcionales son conocidas indistintamente como áreas de actividad, áreas de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones, y esta nomenclatura varía de acuerdo con el tamaño de la empresa.
En las empresas se agrupan las labores en áreas funcionales a través de la aplicación de técnicas de organización. Para representar las áreas funcionales y delimitarfunciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan los organigramas o gráficas de organización.
LAS ÁREAS FUNCIONALES SON DE VITAL IMPORTANCIA YA QUE:
A través de éstas se logran los objetivos de la empresa.
Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos.Delimita funciones y jerarquías.
Son indispensables para trabajar eficientemente.
La forma de organizar las áreas funcionales o departamentos depende de su tamaño, del volumen de operaciones y de sus recursos. Por ejemplo, una empresa pequeña no necesariamente tiene todos los departamentos; una o dos personas pueden realizar las actividades inherentes a dicha función. Conforme lasorganizaciones crecen, se hacen más complejas y será necesario que un especialista se dedique a cada una de las actividades, las cuales se estudiarán en esta unidad. Por tanto, la organización de las áreas funcionales depende del tamaño, giro o actividad de la empresa.
Dentro de la empresa existen diversas actividades, y una manera de administrarlas es clasificándolas por Áreas Funcionales.
1La primera de ellas es la PRODUCCIÓN, que es el proceso que se sigue para elaborar un producto o servicio; transformando la materia prima en producto terminado, con la finalidad de satisfacer necesidades.
Tenemos dos etapas de función en esta área:
Investigación: determinar qué, cómo, para quién y con qué producir.
Desarrollo: hacer la transformación del producto a través de diferentesmedios. Para esto tenemos que determinar qué tipo de manufactura se llevará a cabo. (Sistema de producción continua, intermitente o modular).
2 La segunda área es la de MERCADOTECNIA, una actividad que busca satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores mediante el proceso de intercambio de bienes y servicios; y se puede dividir en macro-mercadotecnia y micro-mercadotecnia.
Graciasa esta área es que se desarrollan las famosas 4 P’s de la mezcla de mercadotecnia: Producto, Precio, Plaza y Promoción. Como complemento ahora se utilizan también las 4 C’s: Competencia, Calidad, Comunicación y Canal. Dentro de esta misma área tienen relación:
Las Ventas para los pronósticos
La investigación de Mercados para interpretar los datos obtenidos y tomar decisiones
La...
Para lograr sus objetivos, independientemente de su tamaño, toda empresa realiza funciones básicas: elaborar el producto o servicio, venderlo, invertir y manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que obtiene, y manejar la información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que desempeñe sus labores tendientes allogro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se les denomina áreas funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son: producción, mercadotecnia, finanzas, y recursos humanos, respectivamente. La magnitud de estas áreas, sus nombres, así como el número de personas que las integran, varían de acuerdo con la complejidad, el tamaño y las característicasespecíficas de cada empresa.
DEFINICIÓN:
La consecución de los objetivos de una organización implica realizar un sin número de actividades. Para simplificarlas y facilitarlas se crea la división del trabajo y la especialización, y se agrupan actividades semejantes tendientes a lograr las cinco funciones básicas de toda organización: vender, fabricar, manejar el dinero, la información y la tecnología ycoordinar al personal. Las áreas funcionales son conocidas indistintamente como áreas de actividad, áreas de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones, y esta nomenclatura varía de acuerdo con el tamaño de la empresa.
En las empresas se agrupan las labores en áreas funcionales a través de la aplicación de técnicas de organización. Para representar las áreas funcionales y delimitarfunciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan los organigramas o gráficas de organización.
LAS ÁREAS FUNCIONALES SON DE VITAL IMPORTANCIA YA QUE:
A través de éstas se logran los objetivos de la empresa.
Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos.Delimita funciones y jerarquías.
Son indispensables para trabajar eficientemente.
La forma de organizar las áreas funcionales o departamentos depende de su tamaño, del volumen de operaciones y de sus recursos. Por ejemplo, una empresa pequeña no necesariamente tiene todos los departamentos; una o dos personas pueden realizar las actividades inherentes a dicha función. Conforme lasorganizaciones crecen, se hacen más complejas y será necesario que un especialista se dedique a cada una de las actividades, las cuales se estudiarán en esta unidad. Por tanto, la organización de las áreas funcionales depende del tamaño, giro o actividad de la empresa.
Dentro de la empresa existen diversas actividades, y una manera de administrarlas es clasificándolas por Áreas Funcionales.
1La primera de ellas es la PRODUCCIÓN, que es el proceso que se sigue para elaborar un producto o servicio; transformando la materia prima en producto terminado, con la finalidad de satisfacer necesidades.
Tenemos dos etapas de función en esta área:
Investigación: determinar qué, cómo, para quién y con qué producir.
Desarrollo: hacer la transformación del producto a través de diferentesmedios. Para esto tenemos que determinar qué tipo de manufactura se llevará a cabo. (Sistema de producción continua, intermitente o modular).
2 La segunda área es la de MERCADOTECNIA, una actividad que busca satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores mediante el proceso de intercambio de bienes y servicios; y se puede dividir en macro-mercadotecnia y micro-mercadotecnia.
Graciasa esta área es que se desarrollan las famosas 4 P’s de la mezcla de mercadotecnia: Producto, Precio, Plaza y Promoción. Como complemento ahora se utilizan también las 4 C’s: Competencia, Calidad, Comunicación y Canal. Dentro de esta misma área tienen relación:
Las Ventas para los pronósticos
La investigación de Mercados para interpretar los datos obtenidos y tomar decisiones
La...
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