Historia de la industria

Historia de la industria
Evolución
Hasta la Revolución Industrial, la producción de bienes se realizaba a través del sistema artesanal, cuya producción, al ser corta, únicamente abastecía a mercados locales. Durante el siglo XVII, aparecen en algunos países europeos las denominadas Manufacturas, en las que se reunían en un único edificio gran cantidad de artesanos que trabajaban en común.
Noes hasta la segunda mitad del siglo XVIII cuando se comienza a integrar la maquinaria en los procesos productivos, fue el inicio de la Revolución Industrial. No en todos los países el comienzo fue simultaneo, sino que ha sido paulatino, desde su nacimiento en el Reino Unido. Han sido tres son las fases de transformación de los procesos productivos desde entonces hasta ahora, conocidas comorevoluciones industriales:
1. La primera revolución industrial se desarrolló desde finales del siglo XVIII hasta la mitad del siglo XIX, y se fundó en el carbón como fuente de energía para las máquinas de vapor; el ferrocarril como medio de transporte; las principales industrias que se desarrollaron fueron la Siderurgia (hierro), la Metalurgia (metales) y la Textil (algodón).
2.La segunda revoluciónindustrial se sitúa cronológicamente entre el final del siglo XIX y primera mitad del XX; se difunde la energía eléctrica y los derivados del petróleo; se desarrollan las industrias químicas; y aparece el automóvil como vehículo de transporte masivo.
3. La tercera revolución industrial se basa en la energía nuclear, y el desarrollo de sectores informáticos, electrónicos, aerospaciales, etc., siendosu cronología la segunda mitad del siglo XX.

MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS.
Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Este método consta de tres etapas:
a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de lacomparación.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios

con base en métodos estadísticos.
Ventajas.
1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los puestos para valuar a fin de darles un salario más justo.
2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva deltítulo o personalidad del puesto.
4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando esta bien descrito u especificado.
5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
6. Reduce la influencia del título del puesto.
Desventajas.
1. La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.
2. La ponderación de los factores representa una limitación y enocasiones impide su aplicación a todos los grupos que integran la empresa: producción, ventas, etc.
3. Se requiere una capacitación cuidadosa de todos los que intervienen en el sistema.
4. La valuación, en si misma, exige mayor tiempo que otros sistemas.
TESVG.
3.6 METODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS.
También denominado método de evaluación por factores y puntos. Este método exige las siguientesetapas:
1.- Elección de factores de evaluación.- son los mismos factores de especificaciones escogidos para el programa de análisis de cargos. Más que de factores individuales conviene hablar de cuatro grupos de factores:
a) Requisitos intelectuales
b) Requisitos físicos
c) Responsabilidades implicadas
d) Condiciones de trabajo
Estos grupos, habitualmente involucran los siguientesfactores:
FACTORES DE EVALUACIÓN
Requisitos intelectuales
1. Instrucción básica
2. Experiencia previa
Iniciativa e ingenio
Requisitos físicos
3. Esfuerzo físico necesario
Concentración mental o visual
Responsabilidad por:
4. Supervisión de personal
5. Material o equipo
6. Métodos o procesos
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo
7. Ambiente de trabajo
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