Historia De Los Alcoholes
Páginas: 70 (17364 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
n° 53 • Otoño-invierno 2008
La revista de los accionistas de Pernod Ricard
La saga
de los alcoholes
EstratEgia
La adquisición de Absolut refuerza totalmente nuestra estrategia
ÉXitOs
El lujo en champagne
Marcas
Malibu, Kahlúa: modernidad confirmada
PUBLICIDAD UTILIZADA fUERA DE fRANCIA
n°53
Otoño-Invierno 2008
4
EDITORIAL
5
por Patrick Ricard,Presidente del Consejo de Administración
ESTRATEGIA
Entrevista a Pierre Pringuet, Director General
10
ÉXITOS
El lujo en champagne
16>34
InfORME
dossier page 18
18
la saga DE lOs alCOHOlEs
De la Prehistoria al Siglo XXI
20
Personajes históricos detrás de las marcas
24
El lenguaje universal de los alcoholes
35
MARCAS
Malibu, Kahlúa: la modernidad confirmada
38nOTICIAS
EDITORIAL
En el momento que cedo las riendas de la dirección operativa de Pernod Ricard a Pierre Pringuet, Director General, manteniendo la presidencia del Consejo de Administración, quisiera expresar mi total confianza en la capacidad del Grupo y de sus colaboradores para superar los retos del futuro. Desde 1975, año en que se creó Pernod Ricard, nuestra facturación de vinos yespirituosos se ha multiplicado por 19 y nuestro beneficio operativo corriente se ha multiplicado por 41. Este éxito se asienta ante todo en siete pilares fuertes y duraderos. Otro factor esencial de nuestro éxito lo constituye nuestra red, que es la más extensa del sector. En 1975, estábamos presentes en 4 países y en 2000, en 40. En la actualidad, tras las sucesivas adquisiciones de Seagram,Allied Domecq y Vin&Sprit, tenemos filiales en 70 países y estamos muy bien posicionados en mercados clave como Estados Unidos, donde ocupamos el segundo puesto. Asimismo, el Grupo goza de una fuerte implantación en los países emergentes, que representan el 30% de sus ventas y más del 50% de su crecimiento. Por ejemplo, somos número uno en China, India, Rusia, Europa central, México y Argentina. Otragarantía de nuestro éxito: la riqueza de nuestra gama, la más completa del sector. Actualmente, tenemos una cartera de marcas internacionales y locales fuertes, que se ha visto reforzada con la adquisición de Absolut, la marca de culto del vodka. Este portafolio incluye ya todas las categorías del mercado. Para poner en valor este portafolio de marcas se requiere un saber hacer único en marketingy ventas, que se traduce tanto en términos de construcción de marcas como de revitalización. Chivas Regal, Ballantine's o Martell son buena muestra de ello. Por último, la Premiumización viene a completar estos factores fundamentales. El éxito cosechado por las variedades de gama alta de Martell, como Cordon Bleu o el nuevo XO, de Chivas Regal 18 años y el reciente lanzamiento de Chivas Regal 25años son buena prueba del saber hacer de Pernod Ricard en este terreno. Estos siete pilares, unidos a una estrategia que ha demostrado su eficacia, constituyen el cóctel ganador de nuestro crecimiento futuro.
ganador
del crecimiento futuro
por Patrick Ricard, Presidente del Consejo de Administración
El cóctel
Nuestro primer factor de éxito es el apoyo de un accionista de referencia comoes la familia Ricard. Siempre ha tenido una estrategia a largo plazo: construir un grupo internacional líder, independiente, que sólo realiza adquisiciones amistosas y que respeta a las personas y las culturas locales de sus clientes y consumidores. La compañía Paul Ricard, que sigue reforzando su participación en el capital, se mantiene como el garante definitivo de los valores y la estrategia delGrupo. Otra baza importante del Grupo: un equipo internacional compacto. Este equipo, dotado de una gran experiencia y lealtad hacia la empresa, está formado por emprendedores que comparten una cultura fuerte. Por ejemplo, los 18 directivos principales del Grupo han adquirido experiencia en al menos tres países y su promedio de antigüedad es de 17 años. La fuerza del Grupo está en que ha...
La revista de los accionistas de Pernod Ricard
La saga
de los alcoholes
EstratEgia
La adquisición de Absolut refuerza totalmente nuestra estrategia
ÉXitOs
El lujo en champagne
Marcas
Malibu, Kahlúa: modernidad confirmada
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n°53
Otoño-Invierno 2008
4
EDITORIAL
5
por Patrick Ricard,Presidente del Consejo de Administración
ESTRATEGIA
Entrevista a Pierre Pringuet, Director General
10
ÉXITOS
El lujo en champagne
16>34
InfORME
dossier page 18
18
la saga DE lOs alCOHOlEs
De la Prehistoria al Siglo XXI
20
Personajes históricos detrás de las marcas
24
El lenguaje universal de los alcoholes
35
MARCAS
Malibu, Kahlúa: la modernidad confirmada
38nOTICIAS
EDITORIAL
En el momento que cedo las riendas de la dirección operativa de Pernod Ricard a Pierre Pringuet, Director General, manteniendo la presidencia del Consejo de Administración, quisiera expresar mi total confianza en la capacidad del Grupo y de sus colaboradores para superar los retos del futuro. Desde 1975, año en que se creó Pernod Ricard, nuestra facturación de vinos yespirituosos se ha multiplicado por 19 y nuestro beneficio operativo corriente se ha multiplicado por 41. Este éxito se asienta ante todo en siete pilares fuertes y duraderos. Otro factor esencial de nuestro éxito lo constituye nuestra red, que es la más extensa del sector. En 1975, estábamos presentes en 4 países y en 2000, en 40. En la actualidad, tras las sucesivas adquisiciones de Seagram,Allied Domecq y Vin&Sprit, tenemos filiales en 70 países y estamos muy bien posicionados en mercados clave como Estados Unidos, donde ocupamos el segundo puesto. Asimismo, el Grupo goza de una fuerte implantación en los países emergentes, que representan el 30% de sus ventas y más del 50% de su crecimiento. Por ejemplo, somos número uno en China, India, Rusia, Europa central, México y Argentina. Otragarantía de nuestro éxito: la riqueza de nuestra gama, la más completa del sector. Actualmente, tenemos una cartera de marcas internacionales y locales fuertes, que se ha visto reforzada con la adquisición de Absolut, la marca de culto del vodka. Este portafolio incluye ya todas las categorías del mercado. Para poner en valor este portafolio de marcas se requiere un saber hacer único en marketingy ventas, que se traduce tanto en términos de construcción de marcas como de revitalización. Chivas Regal, Ballantine's o Martell son buena muestra de ello. Por último, la Premiumización viene a completar estos factores fundamentales. El éxito cosechado por las variedades de gama alta de Martell, como Cordon Bleu o el nuevo XO, de Chivas Regal 18 años y el reciente lanzamiento de Chivas Regal 25años son buena prueba del saber hacer de Pernod Ricard en este terreno. Estos siete pilares, unidos a una estrategia que ha demostrado su eficacia, constituyen el cóctel ganador de nuestro crecimiento futuro.
ganador
del crecimiento futuro
por Patrick Ricard, Presidente del Consejo de Administración
El cóctel
Nuestro primer factor de éxito es el apoyo de un accionista de referencia comoes la familia Ricard. Siempre ha tenido una estrategia a largo plazo: construir un grupo internacional líder, independiente, que sólo realiza adquisiciones amistosas y que respeta a las personas y las culturas locales de sus clientes y consumidores. La compañía Paul Ricard, que sigue reforzando su participación en el capital, se mantiene como el garante definitivo de los valores y la estrategia delGrupo. Otra baza importante del Grupo: un equipo internacional compacto. Este equipo, dotado de una gran experiencia y lealtad hacia la empresa, está formado por emprendedores que comparten una cultura fuerte. Por ejemplo, los 18 directivos principales del Grupo han adquirido experiencia en al menos tres países y su promedio de antigüedad es de 17 años. La fuerza del Grupo está en que ha...
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