Historia de mexico

PLAN DE REORGANIZACION DE DULCES RICOS, S.A.
El adecuado planteamiento de un plan de reorganización requiere la determinación de los problemas detectados en un estudio preliminar, el cual estará enfocado a separar los factores del o de los problemas de la empresa.
Objetivos
• Eficiencia. El criterio de eficiencia requiere la consecución de los objetivos personales e individuales de quienesestán conectados con la empresa. El propósito básico de este criterio es aumentar la eficacia en el desarrollo de labores de la empresa y obtener un rendimiento adecuado de sus departamentos, para lograr el máximo aprovechamiento de sus recursos materiales y humanos.
• Autoridad. Establecimiento de los medios o conductos a través de los cuales se ejerza la autoridad sobre cada una de lasautoridades de organización.
• Coordinación. Lograr una mayor coordinación tanto en las actividades internas de los departamentos, como entre la gerencia y los distintos niveles departamentales para promover la armonía y comprensión dentro de la empresa.
• Control. Lograr un mayor control de las actividades que se desarrollen.
• Funciones. Determinación exacta de las funciones que sedesarrollen dentro de la empresa, buscando lograr mejor asignación de las mismas para evitar duplicidad de actividades.
• Comunicación más efectiva.
Dentro de las técnicas y métodos que se utilizan para la reorganización de una empresa se encuentra el manual de organización, el cual se muestra a continuación.
Manual de organización
Antecedentes
La empresa Dulces Ricos, S.A. fuecreada en 1967 por el señor Alfredo Ruiz, con capital de $20, 000 y estaba constituida por un contador, cinco agentes de ventas y 15 obreros. Al principio, la empresa producía dulces y chocolates, y su mercado estaba conformado por tiendas de la zona metropolitana. Debido a la excelente calidad de los productos y a su precio bajo, pronto lograron gran po9pularidad, de tal forma que en el primer año lasventas ascendi8eron a $50,000, con una utilidad neta de de $30,000. Las utilidades continuaron incrementándose durante los 10 años siguientes, por lo que el señor Ruiz se vio en la necesidad de ampliar sus oficinas y la plante. De esta manera, en 1977, la organización de la empresa era como la que aparece en el organigrama No.1:
Organigrama No.1

Durante los 16 años siguientes, el volumen deventas creció a tal grado, que los productos Ricos penetraron en el mercado de todo el interior de la Republica, para lo que se contaba con 25 agentes viajeros. Por otro lado, los productos se vendían no solo en farmacias sino también en tiendas de autoservicio y almacenes grandes. El señor Ruiz, debido a la expansión de su empresa, contrato un despacho de consultores para reorganizarla; la nuevaempresa estructura se muestra en el organigrama No.2.
Organigrama No.2

Legislación o base legal (marco legal)
Sociedad anónima, expresión jurídica por la que se encauza una actividad de índole económica o empresarial y que se define por algunas singularidades en el área de las sociedades mercantiles. Como tal es un instrumento destinado a reunir el capital. Dicho capital (llamado capitalsocial) estará dividido en acciones y se integrará por los pagos o tributos de los socios, quienes no responderán de un modo personal de las deudas de la sociedad. En su denominación deberá figurar la indicación 'Sociedad Anónima' o su abreviatura SA. Contará con un capital mínimo y carácter mercantil en todo caso y sea cual sea su objeto. La sociedad se constituirá mediante escritura pública, quedeberá ser inscrita en el Registro Mercantil, con lo cual adquirirá su personalidad jurídica.
En la escritura de constitución se consignarán: los datos de identidad de los otorgantes; la voluntad de fundar la sociedad; el metálico, los bienes o derechos que cada socio aporte o se obligue a aportar, indicando el número de acciones atribuidas en pago; la cuantía de los gastos de constitución; los...