historia del arte
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS
CURSO : CATEGORIZACIÓN
PROFESOR : MIGUEL HUAPAYA
CASO FINAL : COMPENSACIONES IMAGINA S.A
INTEGRANTES : PIERINA CASTAÑEDA
ELIANADÍAZ
ELIZABETH GONZÁLES
ANA SOFÍA MARTÍNEZ
JOYCELINE MENDOZA
3. ¿Qué le recomendaría a la empresa para lograr la equidad ?
Para lograr la equidad interna, recomendaríamos a la empresaImagina S.A realizar una nueva valoración de puestos, para analizar factores de evaluación y sus pesos, estableciendo con ellos, criterios claros sobre los cuales se sustente la puntuación de cada puesto,para que no sucedan hechos incoherentes como en la actualidad, que el Director de Publicidad perciba de retribución anual muy por debajo de los demás directores, siendo la empresa Imagina S.A. unaagencia de publicidad.
Debido a que el Director de Recursos Humanos estima que el nivel retributivo externamente equitativo para los puestos de la empresa se sitúa en la mediana según el cuadro; los 5niveles salariales deberían situarse en el rango de 12.771 y 88.246,61.
Imagina S.A debería realizar cada cierto tiempo un estudio de mercado salarial, según la evolución del mercado, de laempresa, sus políticas, etc. (puede ser cada 2 o 3 años) utilizando la información que brote del estudio, se pueden tomar decisiones como mantenerse en competencia con las demás empresas del rubro alsituarse en la mediana o incluso en cuartiles superiores, dependiendo del presupuesto anual.
También, el compa ratio de los sueldos en la estructura salarial que se tome como referencia, debería situarsesiempre entre 80 y 120 para tener una remuneración en banda.
La empresa debería implementar un Plan de Incentivos, para contar con una retribución variable y no sólo fija; por ejemplo, se puedenestablecer incentivos por rendimiento, mérito, ventas y bonos como complementos de sueldo.
Por otro lado, es importante hacer encuestas de salida a los colaboradores que renuncian a su cargo. En...
DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS
CURSO : CATEGORIZACIÓN
PROFESOR : MIGUEL HUAPAYA
CASO FINAL : COMPENSACIONES IMAGINA S.A
INTEGRANTES : PIERINA CASTAÑEDA
ELIANADÍAZ
ELIZABETH GONZÁLES
ANA SOFÍA MARTÍNEZ
JOYCELINE MENDOZA
3. ¿Qué le recomendaría a la empresa para lograr la equidad ?
Para lograr la equidad interna, recomendaríamos a la empresaImagina S.A realizar una nueva valoración de puestos, para analizar factores de evaluación y sus pesos, estableciendo con ellos, criterios claros sobre los cuales se sustente la puntuación de cada puesto,para que no sucedan hechos incoherentes como en la actualidad, que el Director de Publicidad perciba de retribución anual muy por debajo de los demás directores, siendo la empresa Imagina S.A. unaagencia de publicidad.
Debido a que el Director de Recursos Humanos estima que el nivel retributivo externamente equitativo para los puestos de la empresa se sitúa en la mediana según el cuadro; los 5niveles salariales deberían situarse en el rango de 12.771 y 88.246,61.
Imagina S.A debería realizar cada cierto tiempo un estudio de mercado salarial, según la evolución del mercado, de laempresa, sus políticas, etc. (puede ser cada 2 o 3 años) utilizando la información que brote del estudio, se pueden tomar decisiones como mantenerse en competencia con las demás empresas del rubro alsituarse en la mediana o incluso en cuartiles superiores, dependiendo del presupuesto anual.
También, el compa ratio de los sueldos en la estructura salarial que se tome como referencia, debería situarsesiempre entre 80 y 120 para tener una remuneración en banda.
La empresa debería implementar un Plan de Incentivos, para contar con una retribución variable y no sólo fija; por ejemplo, se puedenestablecer incentivos por rendimiento, mérito, ventas y bonos como complementos de sueldo.
Por otro lado, es importante hacer encuestas de salida a los colaboradores que renuncian a su cargo. En...
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