Historia Del Comportamiento Organizacional

HISTORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Ideas principales.
* La división del trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza de cada trabajador.
* Eldinero gastado en mejorar a los trabajadores era una de las mejores inversiones que podían hacer los ejecutivos de las empresas.
* Al poner a la persona correcta en el trabajo con las herramientas y elequipo adecuado, y motivando al trabajador con el incentivo económico de un jornal mucho mayor, se pueden lograr los objetivos.
* Hacer sentir importante a los empleados, escuchar sus opiniones ytomarlas en cuenta y reconocer sus esfuerzos; ayudara a la empresa como tal a lograr los objetivos deseados por parte de los ejecutivos.
* Entre los individuos con fuertes necesidades decrecimiento, los trabajos que tienen una calificación mayor acrecientan la satisfacción y el desempeño de los empleados.
Crítica.
Una de las causas de que la empresa u organización funcione correctamente ylogre sus objetivos es la forma en la que los trabajadores se sienten realizando su trabajo, es decir, el que se sientan cómodos, que se les reconozca su trabajo y principalmente que estén contentoscon lo que están realizando. Si un empleado está en un ambiente tranquilo y cómodo, su desempeño será mejor y como consecuencia la empresa logrará una mejor productividad y beneficios. Por eso estoyde acuerdo con lo que los personajes citados en la lectura aportaron con sus investigaciones. Sin embargo puede haber un margen de error, no siempre estas teorías servirán dependiendo de cada empresa.Caso práctico.
En la empresa Atlantis Pharma hubo un cambio de administración y condigo nueva gente para trabajar como gerentes y directos. Estas personas dieron por hecho que todo lo que se habíahecho antes está mal, pero sin conocer aún la empresa a fondo y no se interesan por conocerla; esto ha hecho sentir menospreciado a la mayoría del personal que ya estaban laborando antes y no se les...