Historia del teatro

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Los estructuralistas al igual que los autores neoclásicos desarrollan conceptos sobre estrategia organizacional teniendo en cuenta el énfasis en el ambiente y en lainterdependencia entre organización y ambiente.
Entendemos la estrategia de una forma en la cual una organización se enfrenta con su ambiente para alcanzar sus objetivos, cada una de ellas desarrolla lassiguientes estrategias:
A) COMPETENCIA: Sistema complejo de relaciones e involucra el conflicto por recursos. Es un mecanismo en el cual la elección del objetivo por la organización se controlapor el ambiente

B) AJUSTE O NEGOCIACION: Estrategia que busca negociar cambios a futuro para bienes o servicios entre organizaciones.

C) COOPTACION U COOPCION: Aprobación de representantesde otras organizaciones a través de un grupo dirigente de la misma. Aporta integridad a partes diferentes de una sociedad diversa.

D) COALICION: Mezcla de dos o mas organizaciones para llegar aun fin en común.

Para los estructuralistas, una función de la política organizacional es la estrategia, donde las organizaciones son coaliciones entre individuos y grupos de interés. Dentro deellas existen diferencias a largo plazo en significados de valores, informaciones, creencias , etc.
El recurso más importante de la organización se da por medio de la dinámica organizacional ya que elconflicto entre los recursos escasos y diferencias duraderas le dan el poder central.
Los objetivos, metas y las decisiones a tomar se dan por medio de transacciones, negociaciones ‘y maniobrasbuscando posicionarse entre los interesados.
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Los conflictos generan cambios e innovación en la organización. Es la presencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses quese pueden enfrentar.
En momentos de conflicto, un grupo puede introducirse en una escala general mediante diversos resultados. A través de este se puede medir el poder y el ajuste del sistema de...