Historia del tiempo del big bang a los agujeros negros

UNA HISTORIA SOBRE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
La utilidad de planear el día de trabajo es apreciada claramente en una muy conocida
historia relacionada con Charles Schwab. Cuando él fue presidentede Bethlehem Steel, le
presentó un reto inusual a Ivy Lee, un consultor. "Enséñeme una manera para conseguir
hacer más cosas con mi tiempo", dijo Schwab, "y le pagaré cualquier retribuciónrazonable".
Poniendo en las manos de Schwab una hoja de papel, Lee dijo: "Escriba las tareas más
importantes que tiene que hacer mañana, y numérelas en orden de importancia. Cuando
llegue mañana en lamañana, empiece enseguida con la tarea No. 1, y manténgase en ella
hasta que sea culminada. Reevalúe sus prioridades; entonces comience con la No. 2. Si
cualquier tarea le toma todo el día, no se preocupe.Clávese y persista en ella mientras sea
la tarea más importante. Si Ud. no culmina las tareas, probablemente tampoco lo logre con
cualquier otro método, y sin algún sistema, probablemente nisiquiera pueda decidir cuál
tarea es la más importante. Haga de esto un hábito en cada día de trabajo. Cuando funcione
con Ud., transmítalo a su personal. Practíquelo mientras quiera. Luego envíeme sucheque
por cuanto Ud. crea que sirvió."
Algunas semanas después, Schwab envió a Lee un cheque por $25,000, con una nota
diciéndole que la lección fue la más rentable que jamás había aprendido. Encinco años,
este hábito fue ampliamente responsable de que la Bethlehem Steel Corporation se
convirtiera en el mayor productor independiente de acero en el mundo.
Los amigos de Schwab le preguntarondespués porqué había pagado una tarifa tan alta por
una
idea
tan
simple.
Schwab
les
respondió
preguntándoles:
"¿qué idea no es básicamente simple?". El les recordó que, por primera vez, nosolamente
él, sino su equipo completo, estaban consiguiendo hacer "primero lo primero". Por ello,
Schwab observó que tal vez el gasto de la Bethlehem Steel en Lee fue la inversión más
valiosa de...