historia gucci

Gestión Estratégica Gucci Group NVA Mercadeo Ensayo

RESUMEN EJECUTIVO

En 1923, Guccio Gucci abrió una pequeña tienda en Florencia y vender inicialmente equipaje de cuero importado y ofrecer reparación obras. Muy pronto Gucci enfrenta desafíos debido a la escasez de cuero importado, pero debido a la innovación y el uso de otros materiales, como la lona, así como la producción de pequeñosartículos de cuero que la compañía avanza muy rápidamente como una marca internacional. La marca se basa en el estilo, rabias de nuevos productos son menos pero hay productos clásicos y los segmentos objetivos son 30 a 60 años los clientes ricos. Las estrategias no alineación con el objetivo de llegar a 1 mil millones de ingresos.

Domenico De Sole, CEO de la compañía transformó Gucci demoribunda a una empresa multibanda. No era un trabajo fácil para De Sole cuando había ascendido a convertirse en director de operaciones de la compañía en noviembre de 1994. La compañía estaba desorganizada, los empleados son temidos y deprimidos. Con la ayuda de Doble tanto trabajo duro pareja y conducir a la empresa hacia un camino exitoso.

Había un montón de iniciativas han sido adoptadas en elplano organizativo, la fabricación, la distribución, la marca, la comercialización y la adquisición etc Pocas de las estrategias funcionan muy bien, pero las decisiones que se podría hacer mejor para un mejor resultado. Pocas de las estrategias exitosas como introducir de equipo ejecutivo profesional en el nivel más alto de la empresa. para dar una imagen verdaderamente de lujo de la marca, elendurecimiento de los procedimientos de producción, tales como la prestación de apoyo financiero y técnico a los proveedores seleccionados para que produzcan productos de buena calidad con un costo efectivo, la distribución y la concesión de licencias como el fortalecimiento de la red, el suministro, la renovación y aumento ninguna de las tiendas de gestión directa, la revisión de los costos y reducirel promedio de precio del 30%, y se centra en la moda para atraer a los clientes jóvenes, más que medio y clientes de vejez.

Pocas decisiones que se podrían hacer mejor, como reducir drásticamente la distribución y la adquisición de todas las franquicias de Gucci en Norteamérica en poco tiempo que limitan la carga financiera de la empresa, cuando la empresa necesita impulso financiero. Dejarcaer de demasiados productos clásicos viejos durante la noche sin ningún reemplazo adecuado que puede perder a los clientes clásicos y el inversor podría retirar el monto de la inversión

temor a las pérdidas. Demasiados adquisiciones en poco tiempo lo que puede desviar el foco de la empresa matriz para agilizar la nueva empresa adquirida. Sin embargo, De Sole hizo buen trabajo.INTRODUCCIÓN

La industria del lujo está bien establecida en Italia en torno a la región de Europa. La mayor parte de las buenas marcas de lujo controladas por familias y algunos de la compañía todavía dirigido por quinto

generación. El segmento de clientes son clientes finales ricos altos básicamente mediana edad, pero la tendencia está cambiando y las empresas también focalización jóvenes. El margende beneficio de los productos de lujo es muy alta, es decir hasta el 70% por lo que hay gran cantidad de ingresos gasta en marketing y publicidad. Los bienes de lujo son un asunto y la tendencia de la moda actual y el mantenimiento de un alto estatus en la sociedad. Clientes grupos de ingresos medios "tienen un sueño de comprar los productos de lujo con un día de futuro y únete al club.HISTORIA DE LA INDUSTRIA DE BIENES DE LUJO

En 1837, Thierry Hermes fundaron una empresa de fabricación de artículos de cuero de lujo sobre todo. Después de 1923, Gucci estableció en Italia y hay muchas más empresas establecidas en el medio y después en Italia y en Europa. 150 años de fabricación de artículos de lujo raíces de la historia en Europa.

ANÁLISIS (BASES DE PORTER CINCO FUERZA...