HISTORIA PLANEACION
Páginas: 40 (9806 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2015
Capítulo I
I. Historia de la planeación estratégica
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido
el
pensamiento
militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de
la
estrategia
ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve
Variables
), versículo 9, de su
libro
"El
Arte
de la
Guerra
",
dice: "Elgeneral (estrategos) debe estar
seguro
de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan
las circunstancias. No está vinculado a
procedimientos
determinados."
Baidaba, en su
texto
árabe-hindú Calila y Dimna en la versión Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las
tres cosas en que debía concentrarse la
atención
del gobernante:
A.
B. Analiza cuidadosamente los hechospasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los
beneficios y perjuicios que le han traído.
C. Estudiar cuidadosamente la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las
buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos
D. Estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien paraaprovechar las
buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.
Cuando Aníbal planeaba conquistar
Roma
se inició con la definición de la
misión
de su reino, luego formuló las
estrategias, analizó los factores del
medio ambiente
y los comparó y combinó con sus propios
recursos
para
determinar las tácticas,
proyectos
y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación
estratégica que
se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Más tarde, Nicolás
Maquiavelo
en su libro "El Príncipe", también explica la necesidad de la planeación para la
realización de un buen
gobierno
. Aunque hay diversos ejemplos a través de la h
istoria
, los precedentes son
una
muestra
representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento estratégico.
En la época moderna, alfinalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de
algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el
riesgo
, la inestabilidad y
un
ambiente
cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener
control
relativo sobre los cambios rápidos.
Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación)estratégica.
La planeación estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la
consecución de diferentes
objetivos
, principalmente de
conquista
de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra
concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La aparición de la
planificación estratégica
con la década de 1960 y la asociaa los cambios en los impulsos y
capacidades estratégicas.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el
concepto
de estrategia a los
negocios
fueron Von Neuman y
Morgenstern en la obra "La
teoría
del
juego
", una serie de actos que ejecuta u
na empresa
, los cuales son
seleccionados de acuerdo con una situación concreta.
En el ámbito empresarial, se considera a toda
la empresacomo
sistema
bajo a
nálisis
, la
planeación
estratégica
1
ayuda a que las
empresas
tengan claros sus o
bjetivos
y así puedan definir un
programa
de
acciones
para
realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir
realizando poco a poco.
Durante la primera y segunda
guerra
mundial se dieron los primeros indicios de laplaneación estratégica,
debido a que se llevaban a cabo
estrategias
para combatir al enemigo o contrarrestar los ataques de éste.
Sin embargo, la mayoría de de estas estrategias se basaron según la situación y condiciones que se vivían en ese
momento, y estas no eran propiamente el resultado de un
plan
previamente detallado y definido.
Después de las
guerras
, en los años cincuenta y...
I. Historia de la planeación estratégica
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido
el
pensamiento
militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de
la
estrategia
ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve
Variables
), versículo 9, de su
libro
"El
Arte
de la
Guerra
",
dice: "Elgeneral (estrategos) debe estar
seguro
de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan
las circunstancias. No está vinculado a
procedimientos
determinados."
Baidaba, en su
texto
árabe-hindú Calila y Dimna en la versión Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las
tres cosas en que debía concentrarse la
atención
del gobernante:
A.
B. Analiza cuidadosamente los hechospasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los
beneficios y perjuicios que le han traído.
C. Estudiar cuidadosamente la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las
buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos
D. Estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien paraaprovechar las
buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.
Cuando Aníbal planeaba conquistar
Roma
se inició con la definición de la
misión
de su reino, luego formuló las
estrategias, analizó los factores del
medio ambiente
y los comparó y combinó con sus propios
recursos
para
determinar las tácticas,
proyectos
y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación
estratégica que
se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Más tarde, Nicolás
Maquiavelo
en su libro "El Príncipe", también explica la necesidad de la planeación para la
realización de un buen
gobierno
. Aunque hay diversos ejemplos a través de la h
istoria
, los precedentes son
una
muestra
representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento estratégico.
En la época moderna, alfinalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de
algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el
riesgo
, la inestabilidad y
un
ambiente
cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener
control
relativo sobre los cambios rápidos.
Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación)estratégica.
La planeación estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la
consecución de diferentes
objetivos
, principalmente de
conquista
de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra
concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La aparición de la
planificación estratégica
con la década de 1960 y la asociaa los cambios en los impulsos y
capacidades estratégicas.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el
concepto
de estrategia a los
negocios
fueron Von Neuman y
Morgenstern en la obra "La
teoría
del
juego
", una serie de actos que ejecuta u
na empresa
, los cuales son
seleccionados de acuerdo con una situación concreta.
En el ámbito empresarial, se considera a toda
la empresacomo
sistema
bajo a
nálisis
, la
planeación
estratégica
1
ayuda a que las
empresas
tengan claros sus o
bjetivos
y así puedan definir un
programa
de
acciones
para
realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir
realizando poco a poco.
Durante la primera y segunda
guerra
mundial se dieron los primeros indicios de laplaneación estratégica,
debido a que se llevaban a cabo
estrategias
para combatir al enemigo o contrarrestar los ataques de éste.
Sin embargo, la mayoría de de estas estrategias se basaron según la situación y condiciones que se vivían en ese
momento, y estas no eran propiamente el resultado de un
plan
previamente detallado y definido.
Después de las
guerras
, en los años cincuenta y...
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