Historia Salud Ocupacional Ensayo

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil paraalterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
• Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciadospor una crisis.
• Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
• Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datosestructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejormétodo es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes deque se haya producido un daño significativo.
La organización del aprendizaje
Una vez que la información se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la compañía, a todos los departamentos y atodos los niveles. Hay una resistencia natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compañía. Todo locontrario. Todo el mundo en la compañía debería compartir la tarea de realizar el análisis. Cuando todos los empleados analizan parte del entorno y toda la información así obtenida se distribuye a todala organización a dicha sociedad se le llama organización del aprendizaje...
1--El entorno de mercadeo se puede definir como el conjunto de fuerzas que constituyen el entorno de una empresa,estas fuerzas pueden ser internas o externas

El microambiente son los elementos estrechamente relacionados con la empresa, se destacan tres elementos:

Proveedores
Competencia
Intermediarios.