historia

 PODER DENEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES:

Nuestros principales proveedores son los ganaderos y los cultivadores de la planta alpiste
La leche fresca representa el 25% y el alpiste un 10%, el 65% del costo de la producción .El abastecimiento se realiza de distintos proveedores Actualmente el acopio de la leche se ha extendido a casi toda la costa y una parte importante de la sierra.De lo cual decidimos contar con los mejores ganaderos y cultivadores aunque una parte de nuestra visión es tener nuestra propia ganadería.

 PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Los productos del sector lácteo son de consumo masivo y tienen una amplia gama de clientes, tanto mayoristas como minoristas lo que hace poco probable que estos puedan ejercer algún tipo de poder de negociación yaque nuestro producto es nuevo La distribución de sus productos en el mercado es variada, pero, en general, esta la realizan las mismas empresas productoras, lo que reduce aún más la importancia que podría tener esta fuerza.

En vista de esto podemos decir que el poder de negociación de los compradores es muy bajo lo que implica considerar a esta fuerza como de importancia “baja”.


 LARIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:
La característica especial del sector lácteo es un sector muy competitivo pero con pocos participantes con productos como el nuestro. Las principales industrias en este rubro son: Gloria S.A, Nestlé y Laive el resto son pequeños productores que conforman la industrial “artesanal”.
Análisis PEST


 SOCIAL
Procesos de diálogo en conflictos sociales activos. De los92 conflictos activos en proceso de
Diálogo registrados durante este mes, el 81,5% (75 casos) corresponde a conflictos del tipo
Socio ambiental. A continuación el cuadro de distribución de acuerdo a tipo:





 ECONOMICO
No podemos dar cuenta que el Perú está creciendo, y el índice de precio al consumidor es del 2.65% anual, así que el precio que nosotros lazamos al mercado será nosiempre debe estar acorde al precio de los competidores, ya que el público se va mas por la calidad y los beneficios de los productos.














 LA INFLACION
En este contexto, las proyecciones de crecimiento mundial se mantienen para el año
2013 pero los riesgos subsisten. Se estima que la economía mundial crecería 3,2 por
Ciento en el año 2013. En el año 2014 el crecimientosería de 3,8 por ciento.
Esta mayor incertidumbre ha afectado el precio de los principales commodities que
Corrigieron a la baja hacia fines de febrero. Los spreads de la mayoría de economías
Emergentes tuvieron una corrección al alza en línea con la mayor aversión al riesgo.
Por el contrario, los mercados bursátiles tuvieron en lo que va del año una evolución
Positiva por la recomposición decartera desde títulos de renta fija hacia títulos de
Renta variable.








 CULTURAl
En este año las personas están más enfocadas en los benéficos que brinda un producto, ya que el cuidado personal se ha hecho muy básico por las múltiples enfermedades que se viene observando.







 TECNOLOGICO
Con respectos a las maquinas que usaremos para la elaboración del producto seestá viendo que tienes una baja de precios, por la demasiada demanda que hay en el mercado, así que para tener un producto de calidad no sería en problema, por k nos enfocaremos por las mejoras tecnológicas y las receta del producto.










FODA:
FORTALEZAS:
*Posición de liderazgo en participación de mercado.
*Tiene fortalezas al disponer de infraestructura propia, es una fuentede empleo para sus socios y cuenta con personal capacitado.
*Buen manejo de la planta de producción, pues obtienen yogurt de buena calidad y con registro sanitario
*Vende un producto de excelente calidad que aparte de ser rico y nutritivo protege la salud
OPORTUNIDADES:
* Interés de varias de apoyar su fortalecimiento (aspectos administrativos, operativos, crédito).
* Últimamente los...