Historia

Organización del Proyecto.

Uno de los factores que permitir n obtener el ‚ éxito en la ejecución del proyecto es la organización del mismo, en lo que respecta tanto a la labor de dirección como a la labor de ejecución. Por tal motivo, deben de formarse grupos de trabajo que apoyen directa e indirectamente con laejecución del proyecto, estos grupos de trabajo son:

* Comite de Direcci¢n, el cual cumple un rol fundame-
ntal, porque de acuerdo a sus aportaciones se determi-
nar n las caracter¡sticas del sistema.

Generalmente el Comit‚ deDirecci¢n se encuentra
conformado por los siguientes responsables:

- Responsable(s) de la(s) Unidad(es) que afecta el
sistema.
- Responsables de la gesti¢n dentro de la Unidad.
- Responsables de los servicios comunes de la admini-
straci¢n (programaci¢n, presupuestos, recursoshumanos).

* Director del Proyecto, quien es el encargado de
dirigir el proyecto, quien a su vez, deber ser un
directivo de alto nivel del rea de sistemas, o en
su defecto el responsable de la Planificaci¢n o
Coordinaci¢n de Sistemas* Equipo de Proyecto, el cual estar integrado por
personal de tecnolog¡a de informaci¢n y personal
t‚cnico calificado de la unidad..

* Grupo de Usuarios, se encargar n de proporcionar
las especificaciones necesarias parael dise¤o del
sistema; este grupo estar conformado por usuarios
con conocimiento profundo de las funciones a rea-
lizar por el sistema.

* Especialistas en Sistemas, dadas las caracter¡sticas
espec¡ficas de esta fase, se hace imprescindible laparticipaci¢n de especialistas en tecnolog¡a de info-
rmaci¢n (comunicaciones, equipos f¡sicos, equipos
l¢gicos).

* Grupo de Calidad, este grupo, tendr como misi¢n
verificar los trabajos que se realicen de acuerdo a
la metodolog¡a definida, as¡ como validar el cumplim-iento de las funciones del sistema. Por lo tanto,
este grupo, estar constituido por personal con
conocimiento en metodolog¡as de desarrollo y con
experiencia en las competencias principales de la
unidad.

Cabe se¤alar que la constituci¢n de estosgrupos de
trabajo depender n principalmente del tama¤o del
proyecto y la participaci¢n activa de los usuarios,
la cual es imprescindible, ya que ellos tienen conoc-
imiento de la definici¢n clara de los requisitos que
ha de cumplir el sistema.

Organizar es crear una estructura de relación y después controlar quese cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado.
A continuación se muestran tres objetivos específicos que deberían cumplirse en la fase de dirección y gestión de la ejecución de un proyecto:
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