Historia

Historia de la ingeniería industrial.
La ingeniería industrial tiene su origen durante la revolución industrial entre los siglos XVIII y XIX. Durante esta época surge una serie de cambios en los cuales las industrias caseras se ven desplazadas a un segundo plano, dando paso a la aparición de fábricas con gran cantidad de obreros y modernos mecanismos para la industria textil y el trabajode metales principalmente.

Como dice Maynard (1991), con la llegada de la factoría surgió el concepto de dirección. Uno de los primeros en innovar en el principio de dirección fue Sir Richard Arkwringht (1732-1792), creador del telar mecánico y de un código para la disciplina de las factorías (Maynard, 1991).
El economista Adam Smith en su obra la riqueza de lasnaciones publicada en 1776 fomenta la especialización del trabajo para la mejora de la productividad, dividiendo las tareas, logrando así un incremento de la producción de alfileres, siendo este uno de los primeros conceptos de diseñar procedimientos para usar eficientemente la mano de obra (Hicks, 2000).
Mathew Boulton (1728-1809) y James Watt (1736-1819), desarrollaron diversas actividades entrelas cuales se puede destacar un notable sistema de control y contabilidad de costos (Maynard, 1991). Charles Babbage en su libro “the economy of machinery and manufactures” explica nuevos métodos para la mejora de procesos. Y años antes realiza un estudio de tiempos de manufactura de clavos número 11, siendo unos de los primeros en realizar un estudio tiempo de manufactura (Niebel, undécimaedición).
Eli Whitney creó el concepto de partes intercambiables de producción en la fabricación de mosquetes haciendo posible producir bienes manufacturados (Hicks, 2000).
Estos son alguno de los primeros precursores del concepto de dirección industrial, que se desarrollo en Europa, que sería ampliado a finales del siglo XIX y comienzos del XX en Estados Unidos, por una seria de trabajosrealizados por diferentes individuos. Entre ellos se pueden destacar:
Frederick W. Taylor (1856-1915) considerado el padre de la administración científica y la ingeniería industrial, este ingeniero mecánico realizo estudios sobre los métodos de trabajo usados por los obreros e implemento mejoras en estos, elevando así la productividad de los trabajadores, de igual forma creo incentivossalariales y estandarizo la forma de hacer las cosas y difundió el concepto de programar el trabajo, lo cual lo convirtió, como dice Maynard (1991) en el primer especialista que desarrollo una teoría integrada de los principios y metodología de la dirección. Su primeros avances los realizó en la Midvale steel company donde desarrollo diferentes tecinas de corte para metales convirtiendo estaactividad en una ciencia, gracias a estas técnicas desarrolladas logro aumentos considerables en la velocidad de corte de metales. Años más tarde trabajando Bethlehem steel diseño palas de diferentes tamaños para la extracción de minerales, logrando con esto un incremento la productividad, de igual forma creó una tabla de incentivos salariales, los cuales incrementaron el trasporte de barras de hierroen esta compañía. En 1903 Taylor publico su artículo “administración de taller” el cual no tuvo gran aceptación por lo comunidad académica, pero en este dejaba sentados los conceptos de su gran obra publicada en 1910 “administración científica” en la cual explicaba los conceptos que hasta el día de hoy se aplican a la industria y son la base de la ingeniería industrial.
Henry L. Gantt(1861-1919) trabajo con Taylor en desarrollo de la administración científica pero tuvo un enfoque más humanístico, profundizo su ideas hacia la parte de motivación de los obreros y las responsabilidades sociales de las empresas, su mayor aporte fue en el control y planeación del tiempo mediante gráficos.
Frank y Lillian Gilbreth colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una...