historia

ola a todos, les informo para el día 13-11 les agradezco preparar en Papel bon d o en cartulinas para discutir en debate, identifiquen cada lamina con los nombres y cédulas de los grupos, los siguientes puntos :
Punto 1) Localización de plantas:
1.1- Localización de Plantas Industriales, su importancia
1.2- Naturaleza de la dinamita de la localización de plantas
1.3- Factores queinfluyen en la toma de decisiones sobre localización de plantas
1.4- Localización de plantas múltiples
Punto 2) Distribución de las instalaciones físicas
2.1- Capacidad de la planta industrial
2.2- Capacidad futura
2.3- Efectos sobre la capacidad al utilizar varios turnos o subcontratar
2.4- Traducir la capacidad a unidades de trabajo
2.5- Tipos básicos de distribución: Distribución por proceso,distribución por producto y otros tipos de distribución.
2.6- análisis de las secuencias de operaciones
2.7- Manejo de materiales de distribuciones por proceso
2.8- Decisiones sobre distribución en linea o por producto.
2.9- Técnicas de balanceo , balanceo de lineas de producción
2.10 velocidades de lineas y punto de ubicación
2.11 Manejo de Materiales.
Punto 3) Mantenimiento de PlantasIndustriales
3.1- Organización del departamento de mantenimiento: Información necesaria. Registros y partes
3.2- Mantenimiento preventivo vs reparaciones servicios de mantenimiento guías para una política de mantenimiento preventivo.
3.3- Consideraciones sobre seguridad que dice la Ley orgánica de condiciones y medio ambiente de trabajo de Venezuela (LOCYMAT)
3.4- Consideraciones generales sobrelos equipos .
Es importante preparar de manera especial los puntos del Debate a través de cuadros sinopticos, mapas mentales , esquemas e
























La ubicación física de la organización es un aspecto muy importante en la práctica administrativa, ya que ésta mantiene una estrecha relación entre la productividad y el alto grado de eficiencia.
Para serproductivos y eficientes no basta con una estructura armónica, ni sistemas y procedimientos de trabajo idóneos; es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible, consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores éstos que van a determinar en gran proporción su permanencia en elmercado competitivo.
La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro de los objetivos propuestos.




FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
30.
Poder adquisitivo de los clientes:
implica entre otros aspectos laposibilidad de movilidad de losclientesy la factibilidad de acceder a productosmás caros.31.
Estrategias y políticas de la
organización:
generan el macroestratégico para definir buena parte delos objetivos de la localización de laorganización.32.
Sistema de regulación sindical
nacional y de la región:
variable muyimportante, la flexibilidad del uso delrecurso de la mano de obra y lamovilidad laboral son muy importantes33.Impuestos nacionales y locales:
determinan en buena parte el flujo decaja que determina cada localización enla evaluación económica respectiva.34.
Otros factores:
existen un sinnúmero de otros factores que deberánser determinados en cada casoparticular.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
24.
Oportunidad de combinar con lasinstalaciones existentes:
en el caso deampliacioneso crecimiento, este factorse constituye como relevante y afectaevidentemente las diferencias de costode las alternativas.25.
Disponibilidad de vertederos:
problema altamente importante, debeexistir seguridad de la posibilidad deuso de los vertederos su costo asociadoy sus características de operación yexigencias.26.
Universidades y colegios:
esimportante para los colaboradores quetrabajarán...