Historia

Seguridad e Higiene Industrial en el Programa de Ampliación
Eduardo Shaw, CIH , Gerente-Seguridad, Salud, e Higiene Industrial Programa de Ampliación

AGENDA
• • • • • Organización Roles y Responsabilidades Aseguramiento de la Calidad A i t d l C lid d Actividades Objetivos y Resultados

ORGANIGRAMA (Parcial)
Ingeniería & Ad i i t ió Administración de Programas

Esclusas

ProyectosContratos

Ingeniería

Planificación de Recursos ecu sos & Control de Proyectos

SS&HI

Seg., Salud & Higiene Ind. Eduardo Shaw Proyectos (Dragado & Excavación) E ió ) Joyce Castroverde Eliskha Alvarez Vacante Vacante 3er Juego de Esclusas (Pacífico) (P ífi ) Alfonso Regis Vacante CH2M Hill 3er Juego de Esclusas (Atlántico) (Atlá ti ) Vacante Vacante CH2M Hill

*Existe unacoordinación con el equipo de Seguridad & Higiene (ACP) para los proyectos del Programa de Ampliación manejado por fuerzas internas y donde hay una idoneidad específica.

ROLES & RESPONSABILIDADES
• Proyectos del Programa de Ampliación
– Apoyo Técnico a Operaciones (ACP) – Aseguramiento de Calidad (Contratistas)

• Personal del Programa de Ampliación
– Coordinar Gestión de Seguridad, Salud, e HigieneIndustrial ( g (SS&HI) p ) para el Equipo del q p Programa de Ampliación
• ACP y CH2M Hill

¿Qué significa Aseguramiento de Calidad (AC)? ( C)?
– No hay control del programa. Se limita a: – Realizar inspecciones y evaluación de documentos – Reportar hallazgos – Evaluar y dar seguimiento a acciones correctivas – NO se dicta como corregir una acción o condición insegura

¿Por quéaseguramiento y no control de la calidad del programa de SS&HI del contratista?
– Mundo de mega proyectos es diferente: – Alto potencial de reclamos y demandas – Se acostumbra darle más responsabilidad al contratista

Retos de AC en Programa de Ampliación
• • • • • Enfoque nuevo para la ACP Enfoque nuevo para algunos contratistas Resultados sin autoridad Cambios positivos sin brindar dirección Madurez dl programa d seguridad y M d del de id d salud del contratista
– Cultura de seguridad directamente proporcional con experiencia internacional del contratista

Manejo de AC
• Seguridad y salud como parte de la evaluación del contratista
– Mejor Valor vs Precio más bajo vs.

• P Pre-aprobación d d b ió de documentos d l contratista t del t ti t
– Plan de Seguridad, ATS

• Involucro yrevisión de co a os o uc o e s ó contratos
– Incluir normas de ACP, OSHA, mejores prácticas

Manejo de AC
• Identificar hallazgos sistemáticos • Documentación • B l Balance cuidadoso id d

ACTIVIDADES
• Misión de Seguridad Salud e Higiene Seguridad, Salud, Industrial (IA) • Revisión de Pliegos y Submittals • Programa de Capacitaciones • Plan de Manejo de Crisis • Reclutamiento de Personal •Reportes
– Énfasis en indicadores Positivos y Negativos

Reporte Mensual
• Lesiones/enfermedades reportables del contratista/ACP:
– – – – – – Muerte Días ausentes del trabajo Trabajo restringido o transferencia a otro trabajo Tratamiento médico más allá de los primeros auxilios Pérdida de sentido Una lesión o enfermedad significativa diagnosticada por un médico

• Breve descripción de lasactividades más notables:
– incidentes significativos, – Capacitación(es) con tasa de asistencia – No conformidades, separadas p p , p por pendientes y cerradas

ACTIVIDADES EN CAMPO
• • • • • • • Revisión de Planes Reuniones con Contratistas Pre-auditorias P dit i Seguimiento de Hallazgos Reporte de Estadísticas Inducciones a Visitantes Inspecciones

PROGRAMA DE INSPECCIOENS
• Enfoque enactos vs condiciones vs.
– Positivos y negativos

• Observaciones de seguridad basadas en comportamiento • Análisis de datos buscando tendencias • Realzar fallas en sistemas

RECONOCIMIENTO POSITIVO
Reconocimiento de ACP a empleado del contratista por uso apropiado de EPP

RECONOCIMIENTO POSITIVO
Reconocimiento de ACP a empleado del contratista por identificar riesgo de munición...