Historia

Introducción

Introducción
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
3. OBJETIVOS
4.1 General
4.2 Específicos
4. JUSTIFICACIÓN
5. MARCO TEÓRICO (enfoques administrativos)
6. METODOLOGÍA
7. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA (visión, misión, objetivos)
8. DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
9.3 Análisis del sector (Diagnósticoexterno, macro y micro entorno)
9.4 Diagnóstico interno de la empresa
9.5 Clima Organizacional
9.6 Salud ocupacional
9.7 Matrices
9.8.1 MEFI
9.8.2 MEFE
9.8.3 MIME
9.8.4 DOFA
9.8 Cadena de valor de la Organización
9. CONCLUSIONES
10. BIBLIOGRAFÍA
11. ANEXOS (cuestionarios de entrevista, formulario de encuesta,mapa de riesgos, etc.)

1. Planteamiento del problema:

Unas de las dificultades que posee la empresa objeto de estudio en su entorno externo es su ubicación debido a que no garantiza una óptima comercialización puesto a que no se encuentra en una zona comercial.
La empresa objeto de estudio en su entorno interno un enfoque administrativo deficiente debido a que no posee una estructuraorganizada y adecuada lo cual garantice un óptimo desempeño en su proceso administrativo.

2. Formulación del problema

Como mejorar todos los procesos administrativos que tiene la empresa para asi garantizar un óptimo funcionamiento administrativo.

Objetivos

3.1 Objetivo general:
* Es lograr que la empresa objeto de estudio tenga un mejor posicionamiento en el mercado,gracias a la gestión y planeación de nuevas estrategias comerciales y administrativa las cuales proporcionen su buen funcionamiento y sostenibilidad.

3.2 Objetivo específicos:
* Llevar a cabo las soluciones del planteamiento del problema pactadas e identificadas por el grupo teniendo en cuenta el diagnostico de la empresa y haciendo de una debilidad a una fortaleza.

* Generar laimplementación de herramientas tecnológicas y de comunicación para gestionar una mejor comercialización de todos los productos generados por la empresa.

* Optimizar la actividad de los procesos productivos que tiene la empresa.

* Implementar un programa de salud ocupacional en la empresa para el bienestar del personal.

3. Justificación:

el desarrollo de este proyecto tienecomo fin el apoyar una empresa en la parte en la parte directiva y administrativa generando nuevas ideas o estrategias generadas debido que sus falencias las cuales mediante una investigación de todo su proceso administrativo fueron identificados gracias a la formación tecnológica que estamos desarrollando en el centro de servicios financieros en el área de gestión empresarial podemos acabo eldesarrollo de una gran serie de estrategias las cueles ayuden a nuestra unidad productiva a mejorar en todo su proceso administrativo y comercial dándole un valor agregado a la sostenibilidad de la empresa en el mercado.

4. Marco teórico

5.1. Antecedentes de la Investigación.
De acuerdo a lo encontrado y analizado, se refleja que los estudios hechos previamente, se enfocan únicamente ala producción que maneja la empresa.
* Peces ornamentales.
* Plantas de agua.
Por lo tanto aquellos estudios realizados por todos aquellos pasantes de las universidades……… no se enfocan en el problema de estudio el cual cabe resaltar, y es que no posee una estructura organizada y adecuada que garantice una buena práctica administrativa.

5.2 Bases Teóricas.

La empresaobjeto de estudio TROPCOL, se enfoca desde su origen en tener una estructura CENTRALIZADA y ORGANICA, debido a que la persona que la dirige lo hace sola, toma las decisiones solas, dado este caso es fácil deducir que se maneja una estructura basada en una única opción la centralización.
El por qué ORGANICA???
Porque las empresas de tipo MICRO y PEQUEÑAS, generalmente el dueño o persona...