Historia

FABRICACION DE CALZADO DEPORTIVO







PRESENTADOR POR:

LEIDY CAROLINA CLAROS BONILLA
JHON ALEXANDER COLORADO
HEIDI CRISTINA GIL REYES

FICHA 429346







PROFESORA:

CLEMENCIA MALDONADO









TECNOLOGO GESTION DE NEGOCIOS







SENA SERVICIOS FINANCIEROS

26 DE FEBRERO DE 2013

REGIONAL DISTRITO CAPITAL


Contenido


INTRODUCCION 3OBJETIVO: 3
TIPO DE NEGOCIO: 4
macro entorno y micro entorno: ……………………………………………………………………………………………………4

CALZADO DEPORTIVO COLOMBIANO 5
El Calzado Deportivo 5
CARACTERISTICAS Y CONFECCION DEL CALZADO 7
CONFECCION 7
NECESIDADES DEL USUARIO 8
EXIGENCIAS DEL CALZADO DEPORTIVO 8
CONCLUSION 9
Bibliografía 10























INTRODUCCION



Con el presenteinforme se mostrara la caracterización del sector clave de desarrollo a nivel regional y nacional, enunciando su micro y macro entorno, caracterizando así mismo el negocio clave.

El macro ambiente y el microambiente son dos fuerzas externas a la mercadotecnia, mientras que una es completamente incontrolable y aunque la otra tampoco se puede controlar, si se puede influir en ella, y en el macroun cambio afecta a las organizaciones, mientras que en el micro solo afecta en particular a una empresa. Veremos cuáles son los elementos de cada uno y cómo influyen en la mercadotecnia.


OBJETIVO:

Diseñar estrategias de gestión con visión prospectiva que posibiliten el desarrollo de un negocio clave en la economía regional o nacional.























3TIPO DE NEGOCIO:

El negocio clave es la fabricación de calzado deportivo (código CIIU 1925), éste pertenece al sector de la industria manufacturera (D).



MACROAMBIENTE.

Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuestopor las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y las culturales.



MICROAMBIENTE.

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentarcontrolar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Microambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.

VARIABLES EXTERNAS E INTERNAS

Las variables externas (macro-ambiente) que presenta el negocio clave de la fabricación de calzado deportivo esla diferencia en los gustos de las personas y las diferentes clases de zapatos que existen como lo son calzado formal, etc. los factores socioculturales que se estén presentando, el capital y las condiciones económicas que posea el sector clave para logar posicionarse, la demografía también juega un papel importante ya que respecto a la población que habita cambia el producto que se ofrece. Porotra parte este sector clave presenta unas variables internas (micro-ambiente) como son la alta competitividad, los proveedores de materia prima pero cuenta,

4

Con un factor muy importante que son las tendencias sociales ya que estas tendencias en la mayoría de casos apuntan al calzado deportivo como su preferido generando.

Entre las variables internas positivas encontramos los diferentesmodelos que puede presentar el calzado deportivo, el posicionamiento de este mercado a nivel nacional.

También encontramos unas variables internas negativas como lo son la falta de maquinaria que impide que este sector clave pueda seguir innovando y seguir compitiendo con un mercado globalizado.



FACTORES DEL MACROAMBIENTE

Demografía

La demografía es el estudio estadístico de la...